快时尚品牌如Zara、H&M 进入中国后，填补了中国平价快时尚市场的空缺，同时他们的快节奏的供应链模式也在全球范围内迅速扩张，一时间，快时尚品牌风光无限。

　　然而，我始终认为，技术不能做永远的壁垒，唯有文化方能使品牌长存。　

　　你快，我改进技术，比你更快。这种比拼将没有尽头。

　　这不，下面这些公司，都在“快”这条路上，越来越精进，甚至已经把以快著称的Zara，比下去。

　　近来，要说风头正劲的快时尚品牌，Boohoo绝对可以算的上其中佼佼者。

　　2017年3月，英国快时尚电商Boohoo网站PLC更新业绩报告，称自1月10日发布假日季报告后，集团业务持续强劲，预计截止2017年2月28日的2017财年收入增幅达50%，较此前46-48%的预期为高，这亦是该集团半年内第六次上年全年业绩预期。

　　随后，Boohoo网站PLC发布单独声明，表示公司已经完成了对美国破产电商Nasty Gal Inc. 的收购，2000万美元的交易金有1200万为新的银行贷款，收购包括Nasty Gal Inc. 知识产权、数据库以及资产。

　　比Zara还快的“超快时尚”模式是什么？

　　同年4月份财报显示，具体数据为，营收从2016财年的1.954亿英镑增至2.946亿英镑，税前利润更接近翻倍至3,094.5万英镑，优于市场期望的2,870万英镑，比前一年1,567.4万英镑暴涨97.4%。

　　据世界服装鞋帽网了解，Boohoo.com 的整个供应链效率不到2周，法国巴黎银行零售分析师Simon Bowler 也指出每周上架100款新品的Boohoo网站PLC 交付时间只有1-2周，比Zara 快上一倍。

　　这是因为，即使是Zara 是垂直一体化生产模式，新款设计出来，各个码数生产出一定的数量，然后再各个门店上架，随后才能收到每个款式受消费者喜好的数据。

　　然而，Boohoo网站采用的是“测试-重复”的销售和采购模式，新款只会出很少的产品，而且大多在英国制造，放在网上，通过网络浏览量和下单量，可以迅速判断出哪些款式更受欢迎，然后进行大规模跟单。

　　而且Boohoo网站在设计环节，借助社交媒体的力量，可以迅速吸收最流行的元素，放进产品之中。因而，Boohoo网站的上新效率也大大提高。

　　据世界服装鞋帽网了解，Boohoo 是英国著名的在线零售商，于2006年成立，主营服饰、鞋履、箱包、珠宝、手表、眼镜等。2007年，Boohoo被评为英国十大电商之一。该网站的宗旨是为爱美人士提供物美价廉的服饰。

　　截至到2017年2月28日Boohoo平台拥有520万活跃用户，同比增加29%，订单总量增33%至1,100万，客单价上升12.4%至37.76英镑，转化率从2016财年的4.0%提高至4.4%。PrettyLittleThing 的活跃用户人数也达到130万。Boohoo.com 继续拓宽品类，近日连续推出了童装、孕妇装和婚嫁系列。

　　英国市值最高的纯电商快时尚品牌ASOS

　　刚才我们说的是迅猛增长的Boohoo，它的市值目前约21亿英镑，而英国最大的快时尚电商品牌为ASOS，目前市值约为47亿英镑。

　　虽然由于种种原因，2016年年中，ASOS已经撤离了中国大陆市场，但是从其最新财报我们可以看到它的发展还是相当迅猛的。

　　比Zara还快的“超快时尚”模式是什么？

　　据2017年4月份ASOS发布的2017年上半年财报消息，截至2月28日的6个月内，其零售销售额较上一年同期大涨31%至8.89亿英镑，毛利润则较去年同比上升36%至4.44亿英镑，毛利率为47%，税前利润增长14%至2730万英镑。

　　比Zara还快的“超快时尚”模式是什么？

　　此图也可以看出，英国的Boohoo和ASOS，俨然就是快时尚品牌力的黑马，增速迅猛，超过Zara、H&M 这些品牌。

　　和Boohoo商业模式类似，并且因成立时间较早的ASOS，拥有更多的用户积累，同时每周上新款式也更加丰富。

　　不过据我观察，Boohoo的商品平价的更多，走得是偏低端路线，ASOS的商品客单价更高一些，也不是完全竞争的关系。

　　据世界服装鞋帽网了解，成立于2000年的ASOS目前是英国最大的时尚电商，2004年开始盈利后，其业务已覆盖全球，包括俄罗斯、美国、德国和法国等地区。截至目前，ASOS去年的活跃用户数超过1400万，平均每周新增4500款产品，较2015年的更新速度提升了10%，共有85000种不同风格的产品在销售，约62%至65%是ASOS自有产品，其余则来自ASOS精选的1000个品牌。

　　除了上面两家英国的超快时尚品牌，供应链效率一样高，性价比令人咋舌的还有英国的老牌的服装品牌Primark。来源：世界服装鞋帽网