为了完成国外的圣诞订单，工厂现在还在拼命加工，因为今年确实接了很多订单。但我们的利润已经低得不能再低了 
　　平均算下来，每件圣诞衣服的利润都不能以“分”，而只能用“厘”来计算了。这就是外界口中的“用几亿件衣服才能换取美国波音飞机”的典型案例 
　　海关总署公布的最新数据显示，今年11月，我国出口总额1533.3亿美元，增长34.9%；进口额1304.3亿美元，增长37.7%，双双创下历史新高。同时，进出口总值刷新了今年9月创下的纪录，并在月度进出口规模上首度迈进2800亿美元大关。在专家看来，进出口数据的强劲上扬是中国经济在面临物价轮番攀升、通胀预期不断增强等压力下，“依旧向好”的重要显现。 
　　然而，对于中国服装、皮包和玩具等企业来说，他们却很难在临近圣诞节的时候体验到“依旧向好”的快乐--日前，记者采访多位相关企业得知，尽管今年企业的圣诞订单数量与去年相比并不算少，但他们的利润“已经压得不能再低了”，甚至前阶段一直在做“亏损买卖”。 
　　订单增，利润降 
　　打开小房间的灯，一屋子印有圣诞标志的皮包和圣诞礼品包装盒映入了记者眼帘。“喜欢就随便挑一个吧。”张先生对记者说，“这是我自己厂子生产的，质量还不错。原本可是出口到国外去的，但现在有国外客户‘嫌贫爱富’不要了。我只能叫人载了一大堆货托运到上海来，我准备在圣诞节前将这批货‘脱销’给亲戚朋友。” 
　　张先生是江苏省一位小型皮包加工企业的负责人。为了今年的圣诞订单，他连续忙了几个月，最近“好不容易”才歇下来。日前，记者在张先生上海长宁区的家中对他进行了采访。 
　　“今年6月底我们就接到了一些圣诞订单。随后几个月，我们又陆陆续续接到了很多来自加拿大、美国和德国等国的圣诞订单。”张先生说，“直到最近，我们厂才真正歇下来。反正，总算完成了国外客户和中间商的‘任务’。” 
　　“细细算来，今年的订单数比去年，尤其是比2008年金融危机时多多了。”张先生抿了口茶，接着说，“但日子却比金融危机那年还苦一点。一方面，那些老外和中间商还是以金融危机为由，越来越抠门，压低我们的出价。另一方面，我们今年有点‘腹背受敌’，大大出乎我年初的预料。” 
　　张先生所说的“腹背受敌”是原材料价格上涨。数据显示，今年以来，棉花价格在诸多因素影响下，不断上涨。同时，截至今年11月底，棉布、罗纹布等用棉花作原料的布匹价格足足上涨了2/3。 
　　“有一段时间，我多次想换成质量更低的原材料，但国外客户的要求比较高，我怕将来既丢了‘芝麻’，又丢了‘西瓜’。”张先生表示，毕竟，质量不好会影响企业的名声。 
　　张先生表示，“现在，在双重‘夹击’下，我们的利润已经薄得不能再薄了。甚至，部分订单只是维持成本价格出的货物。而且，我现在还在担心部分‘刁蛮’的国外客户会退货，因为每年都会遇到类似事件。如果这样，我都担心今年我的工人拿不到足额工资了。” 
　　张先生无奈地告诉记者，“我现在不寄希望得到‘西瓜’了，只希望通过订单回报个‘芝麻’以‘填饱’我自己的工厂。” 
　　劳动力与汇率的烦恼 
　　张先生的烦恼不是个案。上海徐汇区某服装出口企业相关人士日前对《国际金融报》记者说，“为了完成国外的圣诞订单，工厂现在还在拼命加工，因为今年确实接了很多订单。但我们的利润已经低得不能再低了。具体不能透露，但平均算下来，每件圣诞衣服的利润都不能以‘分’，而只能用‘厘’来计算了。这就是外界口中的‘用几亿件衣服才能换取美国波音飞机’的典型案例。” 
　　“今年，除了棉花价格不断上涨吞噬了我们的利润之外，劳动力价格和汇率的上升同样影响着我们的企业。”上述人士对记者表示，“比如，在劳动力价格方面，我们企业部分加工点已经迁移到了劳动力价格更低的东南亚地区。而外汇方面的影响，我们还没具体测算，但肯定也不小。” 
　　事实上，中国轻工工艺品进出口商会玩具分会秘书长薛萌已经对媒体表示：“人民币升值压力是压缩玩具行业本已不高的利润空间的最主要原因。”此外，中国轻工工艺出口商会对45家轻工出口企业开展的问卷调查显示，“自6月19日汇改重启以来，45家企业中有35家出现利润下降。如果未来人民币汇率升值1%，45家企业中将有20家利润率下降3%以上。” 
　　不光是江苏和上海的出口加工企业，珠三角地区的出口企业同样面临着“订单不断增多，利润却薄如纸片”的困境。数据显示，今年1月至10月，广东出口圣诞用品7.7亿美元，比去年同期增长3.9%。但在原材料价格上涨、人民币升值、贸易壁垒等众多因素影响下，企业的利润额没有随之增长，甚至出现了部分企业无利可图而倒闭的情况。 
　　压力下，不少企业选择了提价。据悉，在今年10月底举办的被称为中国出口企业“晴雨表”的广交会上，中国圣诞产品出口的报价上涨了15%左右，同样反映了中国出口企业面临的种种困境。 
　　转型还是挖潜？ 
　　事实上，圣诞行情带来的“增量不增收”只是“中国制造”一直以来面临的尴尬现象之一。人们也再次发出疑问，为什么“中国制造”仍不能摆脱窘境，走上转型升级之路。 
　　“最关键的还是核心品牌和技术。”上述服装企业的相关人士对记者介绍说，“我们公司属于外资所有。有部分产品，在中国加工之后以很低的利润销往加拿大总部。而总部的直属企业贴上自己的品牌之后，再以很高的价格卖出去。这就凸显出了品牌的重要性。” 
　　中国人民大学商学院教授牛海鹏对品牌的重要性表示认同。“这是出口密集型企业提高竞争力的重要手段之一，也是当前可以操作的方向之一。进一步而言，还是要进行产业结构的升级。”牛海鹏说，“这中间或许要面临长时间的阵痛期。比如，大量出口密集型企业倒闭等。此外，地方政府部门或许也要在短期利益和长期利益的‘两难’中进行权衡，尤其是，目前地方政府还面临着保增长和保障民生如就业等的压力。但总体上，转型升级定将有利于中国经济的发展。” 
　　“我也想过转型。但就目前条件下，还是觉得不现实。”张先生表示，“首先，转型升级需要的花费，乃至向银行贷款都是问题；其次，没有任何人指导我们进行转型，如果瞎转，转错了怎么办？再次，转型之后我又如何安置原有的工人，怎么向跟随我打拼这么多年的工人和朋友解释？再说，以前我还曾接到相关部门的要求，暂时要稳住相关的就业指标，不能裁人。” 
　　“对于短期难以转型的出口企业来说，或许应该考虑从内部挖潜。”牛海鹏则告诉《国际金融报》记者，首先，不能坐以待毙，或可从提高效率上着手改进，比如缩短加工时间等；其次，如果条件允许，相关企业或可转移到国内劳动力成本相对较低的地区；再次，相关政府部门应该给予中小企业，尤其是劳动密集型出口企业应有的指导和安排。 
　　此外，还有业内人士提醒，出口企业还可以考虑使用“线上贸易”的模式，以减轻成本压力。据报道，目前在义乌，已经有不少企业通过线上交易的方式获取订单，接洽客户等。

 

（国际金融报）（E07）