一、加强内审组织架构建设。作为内部监督管理机构，雅戈尔审计部要逐步由董事会负责向股东会负责转变，使内审的独立性和权威性大大增强，有效地促进了内审从监督向为股东服务转变，更加有利于提高企业的经营管理水平，更加有利于高效经济地实现企业经营目标，更加有利于帮助企业改善风险管理、控制和治理程序，最大限度地为企业增加价值。

　　二是重新梳理内审职能职责。雅戈尔集团有纺织服饰、房地产、金融投资等不同业务，而内审力量相对有限，为此，雅戈尔集团审计部重新梳理内审职能职责，力争把有限的内审资源用在刀口上；同时制订了内部审计操作规范、操作程序和审计计划，不断创新审计方式方法，使审计成为维护百年企业健康发展的“良医”。

　　三是加强人才培养和学习交流。鼓励每一个审计人员利用业余时间参加各种与专业有关的考试，及时更新专业知识，提高审计技能，拓展知识面，以较高的理论水平的实践经验从事审计工作。另外还定期组织财务、审计、企业管理、基建、工程等与审计相关的业务知识的培训，通过个性案例分析，达成对审计实践中的热点、难点问题的共性认识，使每个审计人员赶上公司飞速发展的形势，及时发现企业高速发展中已经存在的问题或可能发生的隐患。

（宁波市鄞州区审计局）（E07）