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  2020,有多少品牌正在关店退市
2020-12-23
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  2020年是残酷的一年,也是国内实体商业的一个重大的分水岭,有多少老玩家黯然退场,又有多少网红大牌扛不住,让消费者直呼“爷青结”!

  令人唏嘘的同时更令商业人反思,它们是如何从***跌落,又有什么值得警惕的地方?

  扎根多年的外资品牌

  一个接一个退出中国

  日本女装大牌earth music&ecology

  结束在中国的九年之旅

  日本女装品牌earth music&ecology进入中国市场近10年后黯然退场。6月30日门店全面退出,earth music天猫旗舰店于6月21日下线。

  主打的“森女风”过时,产品无法引来新消费者

  款式的千篇一律是earth music&ecology衰落的一大原因,当它主打的“森女风”潮流散去,产品也难以吸引当下的年轻人,少了让消费者记住它的记忆点。

  传统日本女装在中国已不吃香

  earth music&ecology同时遭受着来自中国本土女装品牌的冲击,尤其是国潮崛起,本土品牌更能了解中国消费者,传统日本女装在中国市场已不占优势。况且earth music&ecology只能吸引小部分森女风格的消费者,难以走向大众化。

  Gap旗下快时尚品牌Old Navy

  撤出中国,专注欧美市场

  Gap集团旗下Old Navy在进入中国近6年后于3月1日全面撤出中国市场,未来专注于北美市场的发展。

  进入中国六年也“热”不起来

  相较于其他外资品牌进军中国的迅猛,Old Navy在华扩张略缓慢,进入中国市场六年,它才开了十几家店,扎根不深。

  Gap集团失势,业绩拖垮

  近几年,Gap已现颓势,业绩走下坡路,旗下的Old Navy自然也吃紧。总的来说,产品设计老旧、把握不住前沿潮流趋势、模糊的市场定位等导致Old Navy乃至Gap集团都无法留住中国消费者,最终被业绩拖垮。

  法国国民超市欧尚、英国老牌零售巨头TESCO

  均告别中国市场

  2月,TESCO乐购向华润集团出售其中国业务,意味着这家零售巨头退出中国。

  10月19日,进入中国市场22年法国超市集团欧尚宣布离开中国,将它的子公司和拥有的484家商店(欧尚和大润发)卖给阿里巴巴。

  错失线上销售的红利

  当中国电商发展如火如荼,来自欧洲的零售巨头还是保持着传统的步调,与线上脱节,尤其是今年疫情影响,业绩更难保全。

  “斗不过”强劲的中国本土零售企业

  中国本土零售企业集体加速前进,且电商的强大冲击,这些不懂改变的老牌零售已经适应不了中国消费者的需求,只能被中国市场淘汰。

  而今后,它们将以完全本土化的方式运营,以全新的面貌续活。

  当年的日餐“排队王”和民

  撤出中国内地

  日本居酒屋连锁品牌“和民”于2月宣布退出中国内地市场,关闭该集团在中国内地仅剩的11个门店中的7家直营店。3月1日,和民集团旗下品牌之一的“饗和民”深圳万象城店正式结业。

  15年间,和民在中国内地也有过***,门店最高达到40家以上,且多是“排队王”。但多年的经营不善终究让它在突如其来的疫情中不堪一击。

  品牌老化严重,错失年轻人的生意

  早期的和民瞄准的是老年人的生意,放在日本“超级老龄化”社会,或许可以积累巨大的消费人群,但来到中国,消费主力军越来越年轻化,和民也没有及时调整策略,无法吸引年轻人。

  日料市场竞争激烈,生意更难了

  十几年前,和民进入中国时,日式居酒屋对于消费者来说还新鲜,可如今日料店“烂大街”,消费者难免已经审美疲劳,没了第一吸引力。在竞争激烈的日料市场里,没有过硬的品质和吸引消费者的创新力,迟早被抛弃。

  亏钱、被卖、退市...

  这些巨头锋芒大降

  昔日的运动第一大牌锐步

  或被阿迪达斯抛售

  12月14日,阿迪达斯表示正在为旗下锐步品牌考虑战略选择,包括出售的可能性,正式决定将在明年3月10日宣布。

  曾风靡运动圈、耐克都“干不过”的大牌,被阿迪达斯收购后,表现一直没有起色。从业绩来看,锐步亏损多年,15年亏掉了28亿美元。加之今年疫情的影响,更成了阿迪达斯的“拖油瓶”。

  发展路线走偏,没有形成特色的形象

  凭借运动鞋类出圈后,锐步野心大涨,开始由娱乐健身转向竞技体育领域,大大偏离了消费群体女性消费者。十年间,品牌策略不断变换,却始终没有核心的发展方向以及做出自己的特色。

  市场被蚕食,沦为小众品牌

  被阿迪收购后的锐步,市场份额有所缩窄,在国内市场已经逐渐沦为小众品牌。

  香港潮牌鼻祖I.T退市

  12月6日,I.T集团发布公告称已商定私有化方案,将以每股3港元,约13.05亿港元的现金价向小股东收购股份。

  I.T集团坐拥450个国际时尚品牌以及10余个自主时尚品牌,在全球拥有800家门店。但近几年业绩持续下滑。

  外部:香港零售市场哑火

  疫情冲击加上,赴港游客大幅减少,导致香港本土零售市场销售颓靡,大部分门店业务都放在香港的I.T集团自然受重创。上半年,集团净亏损3.37亿港元。

  内部:性价比不高成隐患

  I.T集团旗下品牌性价比不高的缺点让这个老潮牌难以圈住年轻人。而且随着新一代年轻人对潮牌的消费喜好大大改变,I.T也逐渐被年轻人“抛弃”。

  “一代鞋王”达芙妮

  退出中高档品牌的实体零售

  8月25日,达芙妮宣布旗下中高档品牌彻底退出实体零售,转线上销售。

  曾经一度门店高达6000余家,可到了2020年,达芙妮半年即亏损1.41亿港元,全国大面积关店。

  产品跟不上时代潮流,也没把握住电商时机

  达芙妮产品的设计越来越老气,在市场上的竞争力大大减弱。另外,虽然达芙妮挺早入局电商,却只是把线上当成清尾货的渠道,没有做大、做长远经营。

  始终慢市场一步,溅不起水花

  市场变化之快,达芙妮的转型动作却缓慢,跟不上变化。前期大批量开线下门店,一但销量下滑,过多门店也让达芙妮承压不小。达芙妮也尝试过转型,如同高圆圆联合创立高端品牌“圆漾Ondul'”,今年也针对年轻消费者推出“芙摇直上”系列,但都没能溅起水花。

  当然,这些品牌只是2020年市场淘汰浪潮中的一小部分。

  整个实体商业江湖中,“前浪”洗牌,“后浪”凶猛,疫情仅仅加快了本就脆弱者的坍塌。想不被市场无情卷走,唯有持续创新、洞察消费市场才是品牌站得稳的关键。

  (来源:赢商网)

 

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