3月23日，“春·潮-2015苏宁易购春夏时装发布会”在2015广东春季时装周上亮相，本次发布会上，茵曼、初语、裂帛、One More、EHE、爱黛、安莉芳等品牌的春夏系列新品陆续亮相。此举被业界认为是苏宁易购加速发力服装市场的一个信号。
　　苏宁易购发力服装市场，背后有着怎样深层次的考虑？面对众多竞争对手，苏宁易购在服装方面将采取怎样的策略？南方日报记者专访了苏宁云商营销管理总部百货事业部总经理郭良。
　　将举办100场时装发布会
　　记者：对于苏宁易购出现在广东时装周，很多人感到十分惊讶，苏宁什么时候开始卖服装了呢？对此您如何回应呢？
　　郭良：是的，对于我们出现在广东时装周，很多人会感到惊诧。苏宁怎么会出现在时装周上呢？苏宁易购怎么会举行服装发布会？苏宁要开始销售服装了吗？今天我在这里非常任性地告诉大家：是的！
　　其实，苏宁早在2012年就提出了“超电器化”的发展策略，经营的品类从原来的家电、3C数码拓展到了母婴、美妆、食品、酒水包括服饰百货以及金融、互联等产品。之前我们收购了红孩子，去年成立了超市公司，百货是苏宁今年要重点发力的品类，而服装则是重中之重。此次借助广东时装周这样宝贵的机会，我们举办这个时装发布会，就是正式向业界、同行和消费者宣布，苏宁正式进军服装领域了。
　　今天的时装发布秀仅仅是个起点，今年我们将利用苏宁线下全国1600家门店，苏宁广场、线上苏宁易购、移动端APP以及我们收购的PPTV等资源，在全国要举办100场以上的时装发布会。同时作为服装新秀平台，我们也希望能够为与苏宁合作的品牌商提供更多宣传和推广的机会，创造更多的商业价值。
　　会持续加大对服装百货的投入
　　记者：我听说，苏宁易购对服装品类将采取“新”、“潮”、“尾”的精准运营策略，您能具体谈谈吗？
　　郭良：针对服装品类的运营，苏宁易购今年将针对新品、潮品和尾品推出不同的营销攻略。针对新品，我们将充分发挥双线O2O的优势，利用线下新品发布会和线上预售、众筹、试穿等形式，来助推新品的上市和推广，去年苏宁和七匹狼联合发布的狼图腾极致衬衫，一经上市就已经脱销。针对潮品，我们将通过线下服装show和线上闪拍、大聚惠相结合的形式，来提升潮品的销售量，培育潮牌的忠实客群。针对尾品，我们将于5月份上线名品特卖频道，通过大牌、限时、折扣的方式吸引消费者、帮助厂商尽快消化库存。
　　记者：请问苏宁易购对于服装商家扶持方面有何具体的举措？
　　郭良：第一，我们一定要打造品质化的平台，加强与一线品牌的合作，将杂牌服装和档口货拒之门外，引导商家良性竞争。第二，我们会发挥线上线下的O2O优势，通过门店端、PC端、移动端和家庭互联网端向商户进行引流；第三，我们将向商户开放数据云、物流云和金融云，与商家资源共享，实现价值的最大化；第四，我们将与商家极致协同，为商家打造新品首发的平台、核心单品的畅销平台、品牌宣传推广平台和资源价值整合平台。
　　总之，今年我们会持续加大对服装百货的投入，会持续加大对KA商家的扶持，会持续提升消费者的购物体验。
　　服装行业“大而全”的时代已经过去
　　记者：有人说，服装网购市场已经趋于饱和，同质化很严重，对此您如何看待？您对服饰行业在2015年的走势如何看？
　　郭良：从行业数据来看，2014年服装网购市场规模预计为6153亿元，同比增长41.5%。电子商务对传统服装企业而言，已不只是一种渠道，更是一种发展趋势，一种更进步的、向前的经营方式的变革。
　　我认为，2015年服装电子商务市场发展会有以下趋势：一是服装电子商务规模将稳步扩大，占网购市场绝对份额；二是服装移动电子商务将迅猛发展；三是服装电商将加强自身诚信建设；四是“店”与“电”相辅相成，线上线下融合发展；五是更加注重个性化定制。
　　服装行业“大而全”的时代已经过去，对客群准定位做进一步的市场细分，生产高度个性化的产品让国内服装行业进入洗牌期。在此市场环境下，互联网以及大数据将取代传统封闭性的制造系统，让精准对接消费者需求成为可能。除了整个制造过程以消费者为导向，互联网将让消费者的个体需求普及化，实现从“群体”到“个体”的转变，同时，根据个性化需求来进行定制，形成“大规模定制”潮流。面对电商发展的大势，传统服装企业必须谋变，将传统制造业的优势与互联网思维相结合，搭上服装业新发展的“快车”。
　　2015年，我们将努力发挥苏宁O2O的平台优势，通过大数据的分析和规模化的定制，引导更多的品牌企业走线上交易，线下贸易的新业态，颠覆传统服装市场经营模式，拓展国内外营销网络，帮助服装企业建立自主品牌，重构服装零售商业形态。(来源: 南方日报)