本网讯　节后，各纺企遇到的最大难题是用工问题。年初，“用工荒”已是加工企业的普遍难题，部分纺企依靠增加工资，提高待遇和人性化管理，稳定了员工队伍，加上地方政府做工作，一些外出务工人员回流，留在家乡务工挣钱，既离家近又为家乡做了贡献。部分企业人员紧缺的情况有所缓解，但与此同时，沿海内迁企业也与川内企业在争抢民工。据川内各纺企反映，近日富士康入川在成都等地建立生产基地，计划招工17万人，各市、县、区相关部门都下达了协助招工的任务，并下达了名额指标。由于地方政府出面，加之富士康开出的诱人条件，影响了较多纺企的员工稳定。一些纺企每天有员工离厂，“天天都有，都是三个五个的，明天上班又不晓得要少几个人。”南充某棉纺厂老板说。一些未离厂的员工，也在轮流找老板谈条件，否则停工炒老板鱿鱼。员工不安心生产，老板穷于应付，开工率降低使交货成了大问题。
　　当大批青年员工涌向富士康时，却发现事情并不是想象的那么好，许诺的工资待遇要拼了老命才能挣来，却并不比原企业高多少。所谓现代化企业的纪律非常严格，让人感到失去了自由。严格的企业管理让这些年轻人无法适应，培训期间就有不少人员陆续开溜了，一分钱也未拿到手里，但富士康就在不断溜的情况下，不断的招人，在大量的自然淘汰下来组建自己的员工队伍。
　　各相关纺企遭遇员工队伍大动荡，痛定思痛，总结了经验教训。乐山一纺企老板说：“该给员工的社保待遇一定要买，现在的员工越来越懂政策，到辞职时来给你算总账，或到相关部门告发你，损失会更大。”加快设备改造，尽快升级上档，部分川企已因此而尝到了甜头，换上新的装备后，质量、效益大幅提高，用工人数却降了下来。某纺企老总介绍，过去一人看4台纱机，新设备机电一体化，一人可看8-10台，还方便了管理工作。设备和员工的生产状态，在电脑上就能反映出来。效率提高、纱价提高，就能提高工资待遇，才能稳定职工队伍。
　　装备现代化，用工规范化，管理人性化是企业做强的必然方向，四川纺企已经意识到了其间的重要意义，在“十二五”规划期间，一定会向其努力迈进。 (E04)