近日，一位韩国客商向位于滨海工业区的红绿蓝印染有限公司订购5万米雪纺面料。但出乎他意料的是，交货时间要被推迟，价格也比过去有所上涨。

    受国际金融危机影响，纺织品价格曲线不断下探，红绿蓝印染公司却牢牢把握着市场主导权，对产品进行全面提价，比别的出口企业高出30%左右。

    逆水行舟，不进则退。红绿蓝印染公司是全县180余家印染企业中的后起之秀，要想在已经饱和的印染业中分得一杯羹，技术创新和产品设计成为该公司的唯一选择。

    为此，该公司进行了大刀阔斧的技改，花巨资引进国外先进数码印花技术。可惜，此举起初并没有让“红绿蓝”尝到甜头，由于技术尚未成熟、员工素质跟不上，推行困难重重。

    他们没有气馁，又投入2000多万元，在国外技术的基础上组织人员积极开展攻关，同时加强技术培训，提高员工素质……通过消化吸收再创新，“印花数码技术”终于成为该公司应对金融危机，化“危”为“机”的“独门绝技”。

    据公司销售经理肖建耀介绍，该技术使印花不再受套色限制，产品品质完全达到国际先进水平，目前国内仅“红绿蓝”一家掌握该技术。为确保数码印花质量，公司把每天17万米的产量压缩至10万米，尽管产值有所下降，但产品的附加值却更高了。

    在纺织品市场小批量、多品种、差别化趋势越来越明显的今天，设计已成为企业赢得市场的重要法宝。红绿蓝印染公司对于设计的重视，在绍兴县印染企业中可谓首屈一指。该公司研发中心现有设计员40至50人，其中一半以上来自日本、韩国等国，每天推出七八款新花型，目前已储备了12000多只品种。

    肖建耀自豪地说，现在，公司就像“大超市”，一些在国内外展会上看到我们产品的客户，会主动找上门或通过国内的代理商，在公司的样品室里选好小样，再根据我们的价格下单。（绍兴县报）