2008年以来，面对肆虐的金融危机，黑牡丹（集团）股份有限公司积极应对，迅速调整了战略，扭转了危机暴发以来公司纺织服装主业经营业绩加速下滑的趋势。

    加强产品研发。公司重新搭建和整合了产品开发团队，利用公司纺织服装主业产业链完整的优势，逐步形成了从原料使用、染色工艺、整理工艺到服装水洗开发贯通的设计路线。目前，持续的调整已初见成效，仅今年上半年，公司就推出了赛络纺、紧密纺、竹节天丝棉、有机棉、汉麻棉和功能纤维等多类产品，并均已形成产品系列。

    加快流程优化。公司组织进行了有针对性的流程优化，从入职培训到技能提升的人力资源规划、从机台状态到工艺路线的维护与优化、从原辅材料采购到产品交货的物流组织、从接单到成品入库的生产计划安排、从品种试验到大货生产的工艺设计与优化，逐一梳理、逐步改善、不断提高。公司的平均交货周期较危机前有明显缩短，大大降低了客户的风险。

    狠抓质量提升。专注于顾客需求，不断提供性价比优越的产品是企业能够在激烈竞争中制胜的法宝。（纺织服装周刊）