“利用收购的三家外国服装公司的设计研发队伍,我们今年秋冬季节就要推出自己的服装品牌,部分中高档产品要在欧洲生产。我们有信心在国内市场上与世界顶级的服装奢侈品牌一较高下。”1月21日,在刚刚成功收购韩国上市公司AVISTA的迪尚集团总部,董事长朱立华告诉记者。

　　在此之前,迪尚集团已在孟加拉国设立了毛衫生产基地,让外国企业为自己做起了“贴牌”生产,首个自主品牌的推出,有望让欧洲企业为中国企业做贴牌。

　　迪尚集团从来料加工起步,随后走上加工贸易一体化的路子。在服装业摸爬滚打几十年,朱立华逐渐认识到品牌对企业发展的重要性,“做贴牌,利润率不到1%；做贸易,利润率最多5%；做自主品牌,利润率至少在10%以上。服装企业要生存壮大,必须走品牌化之路。”与一些国内企业完全依靠自己的力量创立品牌不同,迪尚通过海外合作与并购,走出了一条自主品牌建设的捷径。

　　通过收购外国公司,获得世界一流的设计和研发能力,为打造自主品牌奠定基础。在企业开展对外贸易中,迪尚集团就摒弃了完全依靠外国代理商的老路,在欧洲、美国、日本、韩国等主要贸易国家成立自己的公司,全部聘用外国员工,以“直通车”的形式迅速打进国外卖场。通过这种业务拓展模式,迪尚在海外积蓄了大批专业人才,充分掌握国际服装行业的发展动态。

　　一般来讲,外国服装企业设计力量强大,市场则相对较小,销售业绩稍有下滑,就会对企业造成很大的经营困难。金融危机的到来,使得国外众多服装企业陷入困境,同时为迪尚集团实施抄底并购提供了良机。2008年,迪尚集团成功收购美国威高利集团公司。2012年下半年成功收购纽约BRANDON THOMAS DESIGN公司,并将其旗下的七个注册商标纳入麾下。

　　今年1月8日,迪尚又宣布收购韩国AVISTA公司,将其旗下四个品牌收入囊中,并以38.96%的股权份额成为该公司的最大股东。“收购价格比金融危机之前低很多,最大的收获是拥有了世界顶级的设计研发团队。”朱立华说。

　　引进和代理国际知名品牌,通过收购的外国公司在国外直接创立品牌,为创立自主品牌积累经验。迪尚集团通过不懈努力,成为法国“Feraud”、“Lilith”以及美国“IZOD”等品牌中国区的唯一总代理,并在国内设立了200多家专卖店。利用收购的美国公司的资源,迪尚在美国推出了全新品牌的牛仔裤品牌,生产环节放在国内,目前已成功打入美国各大卖场,实现销售收入3000多万美元。

　　随着国内劳动力成本的提高,迪尚正在加快低端产品生产的转移步伐,除扩大孟加拉的生产加工能力外,还将投资数千万美元,在东南亚建立一处更大的生产基地。今后,国内工厂将主要生产中高档产品以及今后开发的自主品牌产品。

(大众日报)