近几年来，上海纺织集团积极推进以“调结构、促转变、强管理、求发展”为主要特征的战略转型，逐步形成了以先进制造业与现代服务业相融合、科技与时尚相辉映的高端纺织产业的新格局。2012年集团名列中国纺织品服装出口第1位，中国纺织服装百强企业第4位，中国对外贸易500强第40位。

　　在此进程中，集团党委按照国有企业党组织“参与决策、带头执行、有效监督”的总体要求，带领全系统364家党组织、近4600名党员，围绕转型抓党建，抓好党建促转型，形成了“六力”互动的新格局，取得了显著成果。上海纺织集团党委聚焦“六力”格局的实质是，围绕集团战略，突出工作重点，搭建操作平台，持续不断推进，纳入常态管理，切实发挥思想引领和组织保证的作用。

　　今天限于时间，我主要汇报交流其中四个方面的内容。

　　一、加强领导班子建设，提升转型发展引领力

　　纺织集团从思想建设入手，不断提高领导干部的思想素质和工作能力。

　　1、抓导向，不断强化思想理论学习

　　纺织集团党委始终根据战略推进中领导干部中存在的倾向性思想问题和实际需要，对领导干部开展思想引导。如在集团战略转型取得突破性进展、“十二五”总体经营指标提前实现之后，部分领导干部中出现了松口气、自满懈怠、小富即安的情绪，集团党委立即抓住这一苗头，强调领导干部在头脑中要始终装着问题，善于发现问题，增强加快发展的紧迫感。集团党委书记、董事长席时平在年度工作会议上着重分析了集团六个业务板块的现状和“十二五”规划确定的目标之间存在的“六大差距”，强调指出：“成果显著”不能掩盖“差距很大、任务艰巨”，为领导干部增添了新的动力。

　　集团以党委中心组扩大会和两级中心组联组学习为载体，持续对集团直接任命管理的150多名领导干部开展思想理论教育。在日常学习的同时，2012年开展了“科学发展观”主题培训和学习十八大精神的专题培训，2013年组织开展了“学习十八大，推进新战略”主题培训，最近正在开展党的群众路线教育实践活动已安排12个半天的学习，先后邀请了中国纺织工业联合会会长王天凯、上海市政协原副主席朱晓明等9位领导和专家前来作辅导报告。集团党委书记亲自作动员和总结，总裁朱勇作主题报告，推动集团实现新跨越。

　　2、抓能力，不断深化学习型领导班子建设

　　集团党委十分注重提升领导班子推动科学发展的能力素质，变“能力恐慌”为“能力储藏”。集团直管领导人员“1＋1”（每周一个晚上、一个休息日半天）业余培训已坚持8年，提高了各级领导干部的思想素养、创新意识，以及分析问题、解决问题的能力。

　　2010年制订并试行《创建学习型领导班子阶段性标准》，连续12年每年向领导干部推荐一批优秀书籍，倡导热爱学习、主动学习的风气。各级领导人员开展“课题调研式学习”，深入基层、深入一线，提出破解难题的对策，写出100多份有分析、有对策、能操作的调研报告。

　　3、抓作风，不断加强党风廉政建设

　　集团坚持每年召开党风廉政建设大会，部署落实集团惩防体系建设的措施要求。近年来，不断完善廉洁风险防控和出资人监管机制；连续三年持续推进领导人员责任文化建设，从“知责、尽责、能负责”提升到“敢为、善为、有作为”，汇编了《上海纺织领导人员责任文化建设精粹》等，为集团加速发展营造了“风清气正、廉洁规范，想干事、能干事、干成事”的良好氛围。

　　4、抓素质，不断提高党组织书记的职业能力

　　根据“书记抓党建，党建抓书记”的要求，办好直管单位党组织书记研修班，重点研究党建工作的热点、重点课题，如2013年围绕培育先进典型和党建实务操作标准化建设深入探索，增强做好党建工作的意识和能力。2012年着重对约300名基层党支部书记进行了专题培训，帮助他们拓宽视野，提升职业素养。

　　二、夯实基层党建工作，提升转型发展保障力

　　鉴于企业政工人员十分精干的实际，集团党委前年决定，将党建工作的设计功能上移，搭建工作平台，实行项目化推进、流程化运作、集约化管理。

　　1、党建工作制度体系进一步完善

　　2012年，上海纺织集团重新修订、汇编了《上海纺织党委工作制度》，最终形成了包含8个方面40项的党委工作制度体系，确保规范执行。如集团党委实行书记每月碰头会制度、每年两次审议党建工作议案制度，切实把党建工作摆上了重要位置。同时，开展党建实务操作标准化建设的探索，把党内的各项工作制度化成可操作的工作流程，形成了便于操作的工作手册。

　　2、党建工作责任制形成考评管理体系

　　集团党委每年与直管企业党组织签订党建重点工作责任书；每年夏季组织中途检查，从预期目标、推进措施、时间进度和实际成效等方面作出评价，并书面提出改进意见。年终从严考评，考核结果与党组织负责人的薪酬直接挂钩，促进了党建日常工作和个性化项目落到实处。

　　3、加强对基层党支部组织生活的指导

　　集团党委通过每月下达组织生活提示，规范并提高组织生活质量。2012年，集团党委编制并下发了《党支部工作手册》，并逐渐推行网上记载并上传图片；随后征集最佳党组织生活案例，评选出最佳、优秀组织生活案例各10个并汇编成册，提供给基层党组织学习借鉴。

　　4、全面开展党支部“达标创优”上等级活动

　　集团党委总体规划，促进各单位党组织制订“达标创优”活动计划并积极推进。经考评，目前已有223家达到合格支部标准，占基层党支部总数的76.37%，其中30个党支部成为创优支部。

　　5、推动基层党组织换届选举常态化

　　上海纺织各级党的基层组织换届选举工作已步入常态化轨道。按照2011—2013三年行动计划，到今年年底，集团28家直管单位党组织和三级及以下共364家党组织基本都能按计划完成换届选举，并基本实行了“公推直选”，在上海国资委系统名列第一。

　　三、实施人才建设纲要，提升转型发展推动力

　　1、制定人才建设战略

　　2011年，纺织集团首次召开的人才工作会议，确定了“十二五”期间人才建设战略实施纲要，明确了人才工作“12345”的主要目标任务，形成了规范的管理制度、操作办法和工作流程。

　　2、加大人才队伍开发和管理的力度

　　按照人才工作目标要求，集团拟定了有关加强人才队伍建设的配套和扶持政策，进一步拓展人才招聘引进的渠道；创新人才开发途径，加快搭建公开招聘和业内人才合理流动的两个平台，充实了产业发展的新生力量。

　　3、加强重点人才、关键人才培育

　　集团党委多管齐下，加强后备人才培育，每隔2—3年举办“青年干部工商管理高级课程研修班”，培养重点人才和关键人才，其中培养时尚产业人才的研修班安排在意大利米兰受训。先后三期研修班共48名学员都得到了重用，已有18人走上企业领导岗位。同时，启动上海纺织青年成长服务计划，通过名师带教、工厂实训等形式，加强了对高技能人才、专业人才的培育。

　　四、深化企业文化建设，提升转型发展渗透力

　　2006年，集团党政班子启动了企业文化再造项目，8年来，经历了策划年、导入年、宣贯年、实践年、推进年、渗透年、改善年、提升年，一年一个重点、一步一个脚印地向纵深发展，为企业转型提供了思想文化基础和舆论氛围。

　　1、企业文化体系的渗透

　　近两年，集团以实践企业文化子理念为重点，进一步实现企业核心价值观的“落地、生根、结果”。集团先后印制了《上海纺织企业文化手册》，汇编了《上海纺织企业文化故事集》、《上海纺织企业文化子理念承诺精粹1500例》，开展了“最给力的承诺”评选，从而使子理念成为广大员工做好岗位工作的内在信念和自觉行动。由上海市委宣传部编写的《2012年上海精神文明发展报告》，收录了纺织集团企业文化建设的经验。集团连续两年荣获“上海企业文化建设优胜单位”称号。

　　2、企业形象的优化

　　集团全面推行Shangtex形象工程，启动了集团VI视觉形象导入，逐步建成了上海纺织VI视觉形象“十大制高点”、“制造业八景”、“时尚园区八景”，赋予了上海纺织新的文化内涵和良好的社会形象。

　　3、特色文化的培育

　　集团还引导各下属企业从各个侧面建设个性化的企业文化，如品牌文化、经营文化、创新文化、服务文化、群众文化等，各具特色，精彩纷呈。

　　4、文化媒体的协同

　　集团整合了各类宣传媒体资源，组合成《上海纺织专讯》、《上海纺织报》、《上海纺织》杂志、上海纺织党建网的有机整体，内容各有侧重，功能优势互补，更好地营造思想文化氛围。

　　近几年来，面对复杂多变的形势，上海纺织集团的党建工作坚持务实创新，确保了集团经济运行的平稳和创新转型发展目标的实现，集团总结的《以科技与时尚为引领的大型纺织集团战略转型》荣获第17届全国企业管理现代化创新成果一等奖。在实践中，我们得到了三点体会：一是企业党建工作必须融入企业中心工作，才能充满活力；二是企业党建工作必须项目化推进，才能落地有声；三是企业党建工作必须十年磨一剑，坚持不懈，有序推进，才能见到实效。

　　（上海纺织控股（集团）公司党委副书记  吴建平）