投入700万元更新设备,不仅生产效率提高、产品质量提升,而且职工收入也大幅递增。宁波溢达服装有限公司开展“机器换人”尝到了甜头。
记者近日在该公司一楼制衣车间看到,几十台设备在快速运转,几名女工正在用机器给衬衫前片订纽扣,她们把一块衬衫前片摆放在机器上,机器开始自动工作,衬衫上的6粒纽扣,机器只用六七秒钟就订好了,女工利用这几秒钟,转身给另外一台机器摆放另一种衬衫的前片,准备订纽扣。这样,这些来自JUKI日本重机的自动化生产线,令工人操作更简单,一名工人可同时操控两三台机器。工人的手和脚被解放出来,可以处理更多工序,彻底颠覆了“脚不离车,手不离片”的传统制衣车间印象。
据公司人力资源部兼行政部经理李雪梅介绍,开发高端的生产设备,提高生产效率,减少对劳动力的依赖,是溢达作为传统纺织企业走高新化道路的一个重要举措。公司2012年开始购买新设备,2013年更是投入700万元,更换了一批以JUKI日本重机为主的自动化生产设备,剪线头等一些辅助工序,机器能自动完成。公司900多名员工一下子省下了60个操作工人。公司产值也得到增长,从2012年的1.98亿元,增长到2013年的2.3亿元。“机器换人”提高了工作效率,缓解了用工荒。由于操作工人采用计时计件制,效率的提高也带来工人收入的增加,平均每名工人工资涨幅达15%至20%,年薪可达五六万元。
机器更新也大幅降低了公司对操作工人技术的依赖。以前公司采用的是传统的缝纫机器,对普通工人的操作技术依赖性很大,每名熟练工要培训6个月左右才能达到标准。如今,由于操作更简便,只需要培训一个月左右就可以上岗了。由于自动化的生产,领子、袖子、门襟缝制加工等过去技术要求较高的工序,返工率大为减少,优质产品数量比以前提高了5%至10%。
为了适应公司的自动化生产需要,溢达加大了对人才的引进、培养力度。今年5月,浙江理工大学两名服装专业的本科生进入溢达公司,他们熟悉智能新技术、新工具的性能,专业术语精通,看得懂全英文的工艺单。目前,溢达公司大学毕业生占公司员工比例近20%,他们中很多被培养为生产一线的管理人员。(江东新闻网)