迪卡侬集团2016全球财报显示，2016年迪卡侬集团全球营收超100亿欧元，同比增长12%。法国以外的国际市场占集团业务67%，中国继续保持最重要海外市场地位。中国214家商场（台湾地区9家）的数量，仅次于拥有40年历史的法国市场，位于集团第二位。

　　2016年是迪卡侬稳固全产业链布局的一年。迪卡侬中国顾客增长34%，商场数量从2015年166家上升至214家（台湾地区9家）。迪卡侬明显加快在中国西北地区布局，甚至把商场开到了乌鲁木齐。迪卡侬曾表示，希望中国门店数量在2020年提升至500家。

　　迪卡侬全产业链通过控制产业链中最重要环节，把产品设计、原材料采购和商场运营紧紧抓在自己手里，中间制造环节交由OEM代工厂商完成。除了零售业务，迪卡侬在产品研发、设计、生产、品牌和物流方面也逐步实现了稳定的在华布局。

　　2016年迪卡侬武汉物流中心正式启动，承载西南地区的迪卡侬实体商场及电商产品物流管理。据了解，2017年沈阳物流中心也将投入使用。去年，迪卡侬武汉物流中心正式启动，以承担西南地区实体商场及电商产品物流管理。由此构建昆山、燕郊、东莞、武汉、沈阳五大物流中心，以提升物流效率。

　　2016年，迪卡侬旗舰店上海花木商场和所有新开门店都实现了100%自主研发品牌。预计2020年以前，中国市场全部商场实现100%销售自主品牌产品。

　　迪卡侬通过不断优化生产流程和供应链管理、自动订单和库存管控，大幅缩短平均周转周期。在过去两年中借助全产业链高效管理和成本控制，迪卡侬中国平均单品销售价降了8%。意味着零售价格较低，性价比优势是其吸引大众消费者主要因素。

　　迪卡侬中国目前提供80种运动产品，每年上市约3000件新品。迪卡侬预计五年之内提供超过100种运动产品，但同一运动种类下的产品品类则做减法，让购物选择更简单精准，形成单品规模效应。

　　截至去年12月31日，迪卡侬在全球28个国家共有1176家门店，中法两国门店规模占据前两位，西班牙以149家紧随其后。2016年，迪卡侬全球新增164家门店，并首次在墨西哥、科特迪瓦、马来西亚、新加坡、斯洛文尼亚开设门店。今年将继续开拓新市场，包括进入以色列，加拿大和菲律宾等国家。

　　电商横行的今天，无论是超市、商场，还是快时尚和奢侈品，大部分实体店都遭遇了强震。沃尔玛全球关闭269家店，玛莎百货关闭中国所有门店，MANGO在全球范围内关掉450个店铺，Prada也关闭了25家门店。迪卡侬却逆势而上，成为难得的一股清流。(来源： 互联网+体育)