2017年11月24日，波司登男装2017年供应链战略峰会在江苏常熟波司登集团总部成功举行。本次峰会是在经济新常态下，时隔4年之后，由波司登国际控股有限公司执行董事、副总裁，江苏波司登服装发展有限公司总经理高晓东亲自发起，汇聚波司登男装长期战略合作供应商，就如何承接波司登集团关于“生活功能性”的战略举措，以及波司登男装供应链的未来发展规划和保障体系的构建进行深入交流。

　　会上，波司登男装总经理高晓东就“如何建立互信共赢，携手共进，共同打造阳光、高效、协同的供应链战略合作体系”展开深度分析和提出殷切希望，并亲自向参加本次峰会的供应商授予“2018年度供应链战略合作伙伴”荣誉称号。

波司登国际控股有限公司执行董事、副总裁，江苏波司登服装发展有限公司总经理高晓东先生

　　波司登男装总经理高晓东授予15位供应商“2018年度供应链战略合作伙伴”荣誉称号

　　据介绍，2017年以来，波司登男装确立了“舒适的轻商务男装”的核心基调，将通过“生活功能性”的产品差异化，实现波司登男装的战略转型。

　　“要达成这一战略目标，仅仅靠哪一方的力量也不够的，这就要求我们内部、外部的大团队都要思想统一、认识统一，理念一致、步调一致，各自发挥自己的优势作用，才能确保目标实现。”高晓东殷切的希望与供应商协同创新、携手共进，并共同做到以下几个方面：

　　一、继续稳固真诚协作、互利共赢的战略伙伴关系

　　供应商为波司登男装的发展提供了最强有力的支持和保障，在市场竞争激烈和透明化的今天，大家必须树立大局意识、协作意识，波司登男装愿意和大家变革和挑战、砥砺前行，抱团取胜，共享经营成果。未来，供应商始终把波司登男装放在最重要的战略合作伙伴地位，继续全力支持波司登男装的发展，以达成“合作共赢”为基本原则，多沟通、多理解、多换位思考，一起承诺，严格恪守“质量、诚信、廉洁”的原则，促进双方共同发展、共同成功。

　　二、共同打造协同创新、快速反应的供应链体系

　　波司登男装的战略目标，对各个环节都提出了更新更高的要求。商品方面，波司登男装将着力于“商品力”的提升，加强商品自主研发能力和比例，丰富商品的时尚度，提升商品的品质和性价比，不断满足消费者对生活功能的需求。在零售渠道方面，波司登男装也将进行一系列的调整优化，深挖店效与人效。为了有效支持商品变革和零售变革的实现，波司登男装将规划、建立、完善、优化供应链系统，打造“协同创新、快速反应”的供应链体系。未来，波司登男装将全力推进“拉式补货”的快速供应链体系建设，降低库存，实现有效供给，快速响应市场和消费者需求。这些变革将对波司登男装的供应商提出更高的要求。供应商要主动求变，创新经营，与品牌商紧密协作，更加顺应市场竞争、更加贴近客户需求，产品更好、效率更高、配合更密切、协作更深入，同时，要做好增值服务，不仅要提供产品，更要提供后续的跟进服务。波司登男装也将对大商品版块的组织架构调整，打通商品研发和供应链的通路和壁垒。通过产品经理负责制，做到品类专管，使供应商和波司登男装团队的合作更顺畅、更高效。

　　三、建立信息共享、风险共担的合作理念

　　波司登男装将建立科学、高效、共赢、一流的供应链管理体系，力争做到：质量最好、成本最低、反应最快、效率最优。波司登供应链管理系统的实施，将会为双方合作带来更多的机遇，供应商的地位将进一步提升，双方将成为理念相通、目标一致、关系稳固的利益共同体。秉承相互信任、共享信息、共担风险的合作理念。双方将以“店”为中心，重构“人、货、场”的大数据管理与运用，共享销售和渠道资源信息；同时收集行业趋势、市场反馈、内部运营管理等信息，并与各位合作伙共享。

　　最后，高晓东指出，面对波司登男装新的战略规划、面对新的供应链战略，与供应商的合作有新的要求、有新的目标、有新的动力，波司登男装将同大家一起发展、一起壮大，达成长久、稳定、双赢的战略伙伴关系。

　　本次峰会由波司登男装副总经理蔡磊主持，并就波司登男装未来五年发展规划、16秋冬和17春夏的商品主数据简析、18秋冬商品企划方向、波司登集团战略发展的承接以及与供应商的合作愿景向与会嘉宾进行了阐述。

　　会议期间，蔡磊还陪同各与会嘉宾参观了波司登集团历史博物馆，和波司登男装刚落成的全新形象的办公区和样板间。

　　本次峰会的成功举办，让供应商与波司登男装深化了战略合作、抱团共进的使命感和责任感，未来，他们将进一步融入到波司登男装的品牌发展战略，为波司登男装的跨越发展提供强有力的支撑。