“现在，线上平台的日销售额最高时已突破600万元，全员营销取得了不错的效果。我们根据当前情况对今年销售目标进行了调整，整体销售预期在二、三季度恢复，力争在四季度补回损失。”2月26日，在雅戈尔总部会议室，李如成信心满满地告诉记者。

　　过去十年，没有抓住互联网蓬勃发展的机遇，是李如成的遗憾之一。

　　其实，从高调宣布“回归服装主业”，到去年与阿里签订协议，雅戈尔一直在新零售领域探索。但是，无论是电商渠道和实体门店的磨合，还是消费场景与消费时间的转换，李如成对雅戈尔线上线下的融合度并不满意。

　　疫情的冲击是巨大的。面对线下消费寒潮，雅戈尔在全国的3000余家门店悉数关闭。另一方面，春夏季服饰在去年年底就已生产完毕，眼看新款成库存，如何另辟蹊径拓宽销售渠道已是当务之急。

　　疫情来得猝不及防，但李如成也不算毫无准备。从去年开始，雅戈尔在上海、重庆的团队就开始试点微商城运营。携手阿里后，双方在智能制造、供应链、新零售等方面也开展了一系列合作，各项技术已相对成熟。

　　 2月13日上午，李如成面对摄像镜头，一人端坐在本可以容纳100人的会议室。“全体员工要在做好防疫工作的基础上，学会线上销售技能，加入销售大军。”一场万人视频会议，让全体员工迈进了新零售的大门。

　　随后，专职人员对全体员工进行了微商城营销操作和技巧的培训，并进行了实时线上答疑。一时，微信群、朋友圈成了雅戈尔疫情下的“主战场”。“羽绒服折扣，这个季节买刚好，抓紧”“有喜欢的找我领券”……下到车间工人，上到管理层纷纷“参战”，借助发放专属优惠券等方式吸引用户消费，拉动销售增长。

　　与实体店相比，浏览线上商城更方便快捷。除了雅戈尔的“镇店爆款”衬衫、西装等，更具设计感的休闲服饰、女式套装等的销量也非常可观。

　　更让李如成感到意外的是，旗下品牌汉麻世家一款价值近万元的高端羽绒被也屡次冲上销售榜——雅戈尔的潜在客户，也许比他想象的还要多。

　　(来源：功能纺织)