平棉集团自2月21日复工复产以来，各项生产经营运行平稳，但受海内外疫情影响，平棉仍面临订单减少、萎缩，内销和出口下滑趋势等现实困难，为此，平面集团召开危机应对研讨会，研判未来形势走向，探讨具体工作措施，保证平棉安全运行。

　　会上，11位平棉中高层管理代表从不同角度做专题分析发言，谈了对疫情影响的认识，市场的判断及下一步的措施。张先顺董事长在总结中指出，平棉现在面临前所未有的困难，需要统一思想，团结一致，群策群力，渡过难关，保障企业的正常运营，要从以下几个方面做好工作：

　　1、要有强烈的成本意识，要有度过严冬的准备，钱要用到刀刃上，从严控制各项开支。

　　2、不再一味的重视规模和产能，从减少亏损上入手，以增加盈利品种为重点，均衡成本、均衡市场，确保现金流。

　　3、保持创新能力，是企业渡过难关的重要途径和法宝。提升应变能力和加强执行力是渡过当前难关的重要手段。按阿米巴经营模式，发挥好各分公司的快速反应能力。

　　4、销售升级。销售是龙头是导向，当前要采取以下举措：一是零距离营销，在市场前沿设立销售公司或办事处，借鉴平棉(上海)亚麻公司的运营模式，把销售触角直接延伸到市场前沿，形成一个快速反映的市场营销模式；二是利用现有专业网站平台，线上销售，相互借鉴和资源共享；三是作好网络销售培训，加大培训力度，使业务人员能够较熟练和全面的掌握新的工具，实现在营销模式上的升级换代。

　　5、积极对接国家的惠企政策。平棉已列入国家防疫重点企业资金支持单位名单，各部门正在对接，力争国家的优惠政策应享尽享。

　　6、从质量入手，全面提升基础管理水平，以精益管理和技术练兵活动为抓手，练好内功。

　　7、持续不断地在产品研发上加大投入，全面落实2020年新产品开发计划。

　　8、提高风险防范意识，包括疫情风险、经营风险，确保平棉平稳运行。

　　当前，受疫情持续蔓延影响，行业出口订单形势严峻，近期难有较大起色，但中棉行协相信，只要企业把各自优势发挥出来，降成本落实到每个生产环节，提质量落实到每个挡车工，提升企业的运营能力，将疫情造成的影响降到最低，就一定能度过危机时刻，迎来美好的春天。

　　（来源：中国纺织报）