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  仪征化纤硬考核倒逼降本减费
2020-10-29
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  仪征化纤引导干部员工牢固树立成本管控理念,着力抓好制度、生产、优化、管理、运行、采购、物流等7个方面降本工作,1月至9月累计降本成效显著。

  本报讯记者翟瑞龙报道:今年以来,仪征化纤全力推进降本减费工作,引导干部员工牢固树立“一切成本都可控”“左右不了市场但可以管控成本”等理念,对标先进企业,着力抓好制度、生产、优化、管理、运行、采购、物流等7个方面降本,1月至9月降本成效显著。

  他们全面评估优化制度流程,消除不合理环节。仪征化纤全面评估401项标准化制度,围绕简化、细化、优化业务流程要求,修订55项制度、优化合并17项制度、废止76项制度;修改应收款项管理实施细则,加强应收款项管理;修改询比价、易派客等方面采购管理实施细则,简化框架协议下订单业务流程,减少合同重复编制。

  他们结合市场变化和原料情况,做好产品结构“加减法”。仪征化纤每日分析研判市场形势,紧盯产品加工空间、成本线、产销率等关键指标,根据产品结构效益情况,灵活快速调整经营策略,联合化销华东做好水刺无纺布涤纶短纤等效益较好产品产销工作。狠抓装置高负荷安稳生产,统筹安排装置检修,加强转产优化管控,提升产能利用率,深入开展节能减排等劳动竞赛,降低能耗,摊薄运营成本,使吨产品加工费用低于总部考核指标。

  该公司紧盯市场变化,大力降低原辅料采购成本。仪征化纤密切跟踪原辅料市场变化,优化采购节奏,降低主原料采购成本;拓展原辅料采购渠道,让高级纤维等产品原料供应商由独家变为多家;开展设备备件材料国产化替代,降低压缩机等关键设备采购价格;引入多个代理商,降低进口零星备件采购成本,并通过技术攻关,打破一批备件供应垄断局面。目前,该公司设备备件材料采购成本比优化前降低9.61%。

  该公司还积极争取国家、地方支持,紧跟国家政策要求,实施节能降耗改造项目。

  (来源:中国石化)

 

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