古人云，先行者思人之所未思，发人之所未发，行人之所未行，遇事有先见之明，行事着先鞭之捷。
改革开放30年对一代中国民营企业家的影响在程文龙身上有着显著的体现，在依托国家政策逐渐实现自主、自立之后，一种商业自觉已开始萌发。程文龙在改革开放、万机云集之时，一次次切中要务，捷足先登，一步先，步步先，彰显了开创性、建设性的商业韬略与先行者气质。
对于程文龙，做服装贸易的商人，尤其是北京雅宝路上的商人，几乎无人不知晓。8年前，他与兄长程文水、程文虎一起创立的雅宝路天雅大厦，至今依然是东欧客商“最快乐的采购地”。而程文龙本人，则是人们眼里一位有眼界、有度量、有胆识的儒商，吉人天相，平顺怡然。然而，去年以来的国际经济危机和再度爆发的俄罗斯清关事件，让雅宝路陷入了空前的动荡之中，这位昔日的领头羊再度被推上了风口浪尖。
重寻雅宝路信心
见到程文龙时，他用了八个字形容去年的雅宝路——惊涛骇浪，翻天覆地。
雅宝路兴起于改革开放初期，那时，以俄罗斯为代表的东欧各国物资奇缺，于是，国内便应运而生了一批“倒爷”，将国内的物资倒卖到俄罗斯，北京雅宝路日渐成为对俄贸易窗口。在那个一车西瓜可以换一辆坦克的年代，雅宝路缔造了无数造富神话。这种状况一直持续到本世纪初，即便中俄贸易之间的痼疾“灰色清关贸易”始终存在，也并不影响雅宝路蒸蒸日上的发展态势。去年，席卷全球的全球经济危机和俄罗斯大市场的关闭，让雅宝路跌入冰点，那份萧索，雅宝路人以前从未尝过。
在大市场被关闭之后，程文龙作为雅宝路服装行业分会会长，果断地做了两件事情。第一，出资补贴雅宝路商户亲自前往俄罗斯等东欧国家参展考察，帮助商户了解、打开俄罗斯二、三线市场，通过一系列的品牌推广活动，吸引更多的东欧采购商来雅宝路采购；第二，加快对俄网上贸易平台Yabao365建设步伐，开辟线上业务。程文龙的力挽狂澜之举，瞬间撑起了雅宝路的信心。
灰色清关贸易，自然远不是企业家抑或是民间组织所能解决的问题，程文龙的种种措施，也并非直指此次事件。他再一次向雅宝路商户展现了他的洞察力与先见之明，以两大举措攻占东欧市场渠道，目的是改变雅宝路商户一贯只管输出产品，忽视渠道掌控的软肋。
近年来，西欧、土耳其、越南等地区和国家的商品源源不断地进入东欧，供求关系的变化让一贯走中低端路线的中国货陷入被驱逐的境地。
程文龙的做法，一方面让商户重识市场，开发适销对路的产品，一方面引导商户直面终端，掌控渠道，把命运抓在自己的手里。
在抵抗经济危机与灰关事件过程中，也有商户对程文龙的做法表示不理解，认为天雅大厦提供的扶助政策面向整个雅宝路商户，这是在为竞争对手服务。对此，程文龙则是一笑了之，在贸易转型的当下，仅仅凭借天雅大厦的努力，早已不足以改善外界对中国服装的印象，只有雅宝路甚至是全国对俄贸易商的共同奋进，才能保住在对俄贸易中的既有地位，不被来自土耳其、越南的竞争对手瓜分市场。
雅宝路振兴之举，程文龙宽阔的商业视野、精准的洞察力与超前的眼光，再次叫人称绝。同时，程文龙的做法也让人看到，从改革开放中成长起来的一代民营企业家已经开始放眼世界。他们所考虑的不仅仅是国内政策，还力求培养自己把握国际投资的战略眼光和管理能力。
如今，萧索的寒冬虽渐渐远去，但这位泰然自若，一切皆可附于笑谈的商人却在言词中依然透露出一种忧患。
程文龙列举出了这样一组惊人的数字：过去18年，雅宝路共发展了17万平方米的商业用地，而2008~2009的短短两年，就一次性开发了45万平方米的商业用地。如今，雅宝路实际使用面积不到50%，也就是说，空置和无效使用的商业用地超过了50%
这位雅宝路造就的实干家如今一针见血地指出，今天的雅宝路，就是商业地产盲目开发的典型范本，如果再不引起行业中人的关注，雅宝路的未来岌岌可危。
一个专注于机遇的人
在雅宝路，程文龙一向是一个智者与先行者的形象。
今年，中国改革开放32年，程文龙44岁，从22岁踏入商海算起，程文龙迄今一半的人生都用来做生意了。当被要求用一个词来概括自己的前半生时，他毫不犹豫地说——知足。
程文龙有理由知足，一个成功企业家特有的机遇捕捉能力在他身上有着显著的体现。从涉足服装业、进入服装市场，到创建天雅大厦，程文龙所走的每一步都是一次意义重大的抉择。令人臣服的是，他的每一次尝试，事后都证明极富谋略与远见，他审时度势的能力和管理方略始终为人称道。
程文龙说，一个正确的方向和卓越的策略，就会让事情成功一半，在他的定义中，抉择的重要性大于51%。
他认为，没有任何一个抉择是完全正确的，只要它是顺应了当时的天时、地利与人和，就是一个明智的抉择。抉择并非来自盲从或武断，而是来自对事物来龙去脉的清晰判断，要去顺应时势与历史发展的规律，正所谓大势所趋，才势不可挡。
程文龙的成就，其实就是顺应时势的结果。
22年前，程文龙仍然供职于一家国营邮电公司，手里的铁饭碗格外让人羡慕。然而，日渐兴盛的家族服装生意却时刻吸引着程文龙。1978年，权衡良久之后，程文龙决然从国营单位停薪留职，跟随二哥程文水，下海从商。
8年前，雅宝路天雅大厦创立。当时，作为国际知名的服装交易中心，雅宝路已经对国际采购商，尤其是东欧客商形成了强大的吸引力，但雅宝路散乱粗放的商业布局却与之格格不入，高档商业物业的稀缺成为制约因素。
程文龙与兄长们决心开创雅宝路商业高档化的先河。他们投入巨大的人力、物力和财力，打造了一个区域内五星级的国际商贸旗舰，吸引众多商户从原来的临街地摊迁入天雅，带动后起大厦，彻底改变雅宝路地摊经营的历史，推动雅宝商圈形象全面升级，而天雅大厦的领跑者地位也由此建立。
由于程文龙分管雅宝路天雅大厦，他将大厦视为自己的孩子，他毫不讳言地说，他之前14年的从商经验，乃至整个程氏家族之前的奋斗，都是为天雅的诞生而做准备。天雅大厦的创立，是程氏家族涉足商海之后的厚积薄发之作，也是他人生的代表作，这座地标性建筑使他成为雅宝路历史上的地标性人物。
心怀“远虑”与“近忧”
历史继续前行。如今，除了经济危机与俄罗斯清关，让程文龙深思的事情还有很多。
程文龙曾说：“一个企业的领导者就像是一艘航船的掌舵人，职责在于把控方向，即便他的决策职能被落实50％，那这艘船依然在前进。”
而现在，程文龙再度思考起了天雅大厦的未来。
自1998年国家允许私人开发房地产之后，程文龙与兄长程文水、程文虎，相继开创了木樨园天雅服装大厦、五方天雅汽配城、红桥天雅珠宝大厦和潘家园天雅古玩城，构筑了一个国内品牌托管机构的程氏棋局。至此，程文龙及其家族也迈入了事业高峰期。
然而，程文龙依然保持着清醒的头脑，他自问，这种跨行业高速度的扩张，是否会在一定程度上牵制主轴服装产业的进一步发展？在北方拥有绝对发言权的南北天雅是否可以走一条模式复制的快速扩张之路？
对这个问题，程文龙十分专注，他耐心地为记者描述了中国商业30年的蜕变历程，指出买方市场向卖方市场的转变让消费者和工商业经营者都力图获得价值的最大化。那么，渠道的扁平化就是未来发展的趋势，而连锁经营则是渠道扁平化最具代表性的表现方式。
程文龙说，家乐福、沃尔玛就是在西方商业社会步入成熟之后的产物，目前，家居建材、餐饮业都涌现出了居然之家、红星美凯龙、真功夫等连锁机构，服装专业市场是不是也能扬长避短，走出一条独特的连锁道路呢？
“人要有远虑，也要有近忧，渠道扁平化算是近忧，是每一个有责任感的服装市场管理者所应认真对待的课题，5年内必有答案。”程文龙作出这样的预言。
那么，何为远虑呢？程文龙毫不犹豫地回答：“电子商务，这是不用去怀疑的。”
程文龙能给出这个答案并不意外，从2009年1月开始，程文龙投入3000万巨资筹建中俄贸易电子商务平台Yabao365，以实际行动向外界宣告，他认为服装专业的未来，就是电子商务。
这自然是一种主流化的观点，不同的是，程文龙进一步预测，电子商务经过十年到十五年的发展，部分行业销售额将会占到总销售额的60%。“百年胶片业在数码技术出现之后轰然崩塌，这说明商业已经迎来了跨界竞争时代，电子商务对于服装产业的影响，不容小觑。”
事实最具发言权。Yabao365自运行以来，发展走势一路向好，单月有效访问量连续攀升至30000次，注册商户和成交量都直线上升。
在这件事情上，程文龙并不是盲目跟随趋势，国内服装专业市场电子商务网站低迷的现状并非没有引起程文龙的思索。在建设yabao365时，他没有独立运作，而是邀请最为专业的电子商务公司与天雅合作，锁定服务目标群，围绕“服务”二字下足功夫，取得了市场的积极回应。
用一句时髦的话讲，创建电子商务网站算是程文龙作为民营企业家在新的市场格局中的二次创业。
他说，电子商务使得商品交易从有形市场转为无形市场，这种消费模式已经超越了商业模式本身，而和技术融为一体，将来，不是电子商务为天雅大厦服务，而是天雅大厦会成为电子商务的附属。这不是一场变革，而是一场革命。
程文龙将拿出当年的勇气与执着，将二次革命进行到底。
