“改革开放40年，我见证并参与了中国经济的伟大崛起，太幸运了！”初秋的午后，67岁的李如成身穿藏蓝色西服，娓娓而谈。嗓音不高，却极富穿透力。

　　李如成带着我们从一道由衬衫和西服组成的背景墙前走过，一路回望波澜壮阔的40年间，雅戈尔从2万元起步到全球化布局，从小作坊成走向千亿“服装王国”的点点滴滴。

　　它壮观、曲折，有时也不乏争议，但终究充满辉煌和启示。

　　一个返城知青的梦想

　　“我是一个农民。”这是李如成在许多场合说过的话。

　　1978年，中国改革开放大幕开启，农村率先巨变。在农村插队15年的李如成，看到命运的转机，他预感寒冬将近，初为人父的他，为女儿起名“寒穷”。

　　随着浩浩荡荡的知青返城潮，李如成告别了农村，进了镇办企业——青春服装厂。在这个2万元安置费起家的小作坊，李如成凭借勤奋和努力，很快当上了裁剪组长。

　　一条小舢板，带着一群年青人的梦想起航。

　　与其等待风浪来袭，不如到风浪里搏击！在一次业务断档的危机中，李如成主动出击，几经周折，从遥远的东北拿到一个36吨面料的大单。这一冒险的举动，使服装厂绝处逢生，工人们居然“两个月就能买一辆自行车”。这让李如成赢得了大家的信任，成为青春服装厂的厂长。

　　“新官上任三把火”。得知上海百年老厂“开开”正寻找联营加工厂，李如成再次出击，“我去上海登门拜访，双方一拍即合。”忆及往事，李如成笑得很开心。

　　联营解决了“活下去”的问题，但这还不够，李如成要让企业“活得好”。1986年，李如成以宁波对外开放新地标“北仑港”的名义，创立了自己的品牌，这也是宁波改革开放以后最早的自有品牌之一，“北仑港”衬衫一经投放，备受市场追捧。

　　“一件衬衫，就有1块钱利润。”李如成带着他的青春梦想，进入了品牌时代。

　　从合资到进军资本市场

　　“改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。”

　　邓小平同志南方谈话发表后，中国改革开放迈开了大步。在中国市场经济发育最早的东南沿海，宁波开始进行股份制改革试点。

　　机遇再次垂青李如成。

　　此前三年，在李如成的精心运作下，青春服装厂已经与澳门南光公司合资，一个全新的中外合资企业——雅戈尔制衣公司宣告成立。“合资带来了新的发展契机。”李如成说，企业“像火箭一样快速壮大”。

　　1991年初，李如成赴京接受全国优秀乡镇企业家表彰，他敏锐地意识到“国家将要用股份制来带动经济发展”。回到宁波后不久，雅戈尔注册成立了股份制企业。

　　李如成决定，借这次股改试点，“让每一位雅戈尔人享受到企业发展的成果”。普通员工“按劳分配为主、按股分红为辅”，中层干部“按劳分配与按股分红相结合”。从此，雅戈尔没有大股东，而李如成就是小股东的代表。

　　“股改为雅戈尔带来了质的变化。”李如成说，上世纪九十年代，雅戈尔的发展驶入了快车道，销售和利润分别以每年88%和95%的速度增长，成为国内最大的服装生产企业。

　　此时的李如成，有了更大的目标：把民族企业做大做强，在世界上创出中国人自己的品牌。

　　1998年，雅戈尔国际服装城开始筹建。同年，雅戈尔在上海证券交易所挂牌上市，李如成率领雅戈尔进军资本市场。

　　国际化新征程

　　2001年，中国加入世贸组织，对外开放开启新征程。

　　在全球经济一体化浪潮中，中国民营企业如何自立于世界之林？“雅戈尔必须培育自己的核心竞争力。”李如成掌舵，雅戈尔一边扩大制造规模，一边向上下游挺进。

　　雅戈尔先后与两家日本公司签约，兴建全球最大的面料生产基地。

　　而旗舰专卖店战略的推进，让雅戈尔的销售终端竞争力骤增，拥有了与国际知名品牌的平等话语权。

　　2008年，金融危机席卷全球，雅戈尔却完成了中国服装业最大一次海外并购，以1.2亿美元的价格，收购美国服装巨头KELLWOOD的男装业务。

　　雄厚的制造业基础和产业链竞争优势，奠定了雅戈尔在全球经济低迷期的跨国并购实力，李如成带领雅戈尔踏上了国际化新征程。

　　“是时候让主业奔跑了！”收购日本原材料公司、向全球推出汉麻品牌服装、收购美国品牌哈特马克斯的中国区品牌经营权……

　　此时的雅戈尔，在资本市场也纵横捭阖，从房地产、证券到贸易、基础设施建设，一路高歌猛进。而这些，在被业界称为“中国巴菲特”的李如成看来，却是“多元化齐头并进背后雅戈尔做强服装主业的雄心”。

　　百年企业的不变初心

　　从高速增长到高质量发展，随着全球经济格局的深度调整，中国经济加速动能转换，传统制造业，站在产业转型升级的新风口。

　　2016年的宁波国际服装节上，李如成宣布“用五年时间再造一个雅戈尔”，雅戈尔与欧洲五家顶级面料商签约，共同打造顶级品牌MAYOR。

　　这只是李如成战略转型的第一步。

　　在智能制造和智慧营销“双轮驱动”之下，一个全新的雅戈尔向人们走来。

　　李如成用一年半时间成功打造了智能化工厂，全国唯一联通缝制和整烫的西服生产吊挂系统，形成一套全新的服装制造智能化标准。

　　李如成的“新零售”则提出，未来5年雅戈尔要创建1000家年营业额超1000万元的自营门店。

　　通过消费者与实体店、销售人员、品牌的智能连接，雅戈尔所有的门店，将从传统专卖店变身时尚文化传播体验中心，成为24小时不打烊的体验平台。

　　“今年是中国改革开放40周年，与改革开放同龄的雅戈尔，将继续带着使命前行，我们的目标不变——创国际品牌、铸百年企业。”雅戈尔四十不惑，李如成初心依旧。

　　(来源：甬派客户端)