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  青岛禾雀童装董事长刘云峰:消费方式的转变驱动童装企业转型再升级
2022-06-23
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  根据最新公布的人口调查数据显示,我国少儿的人口比例上升,0至14岁儿童占比高达17.95%。对于纺织产业来说,童装必然是绕不开的话题,山东青岛即墨童装产业集群作为童装行业的重要区域,对于市场的反馈最有发言权,近日,《纺织服装周刊》记者专访了青岛禾雀童装董事长刘云峰,为我们介绍了即墨童装企业面临的机遇和挑战,深度探究童装产业发展趋势和问题瓶颈。
  纺织服装产业一直是即墨的传统产业和支柱产业,早在2002年,即墨就被中国纺织工业联合会授予“中国针织名城”称号。在针织行业发展的同时,有一批数量可观的企业开始涉足童装生产,在一系列政策的支持下,即墨童装行业发展迅速。据统计,早在2015年,即墨就拥有童装电商经营企业达1.2万家,实现网络销售60余亿元,居全国县级市首位。
  作为全国最大的针织服装加工优质制造基地,即墨童装产业作为即墨针织服装产业的重要一极,近几年异军突起。目前即墨所产童装主要以针织产品为主,包含针织内衣、家居服品类及针织卫衣卫裤等外出服,也有少量企业生产梭织产品,但占比较小。即墨童装传承了青岛多年来的外贸加工品质高的优良传统,主要以面料好、做工细致而闻名,以其“安全、品质、时尚”的特质成为全国重要的童装生产基地之一。目前主要销往东北、华北、华东等地区,长江以北是即墨童装的主要销售区域。
  童装企业应对疫情大考促进新零售转型 
  近两年,由于新冠肺炎疫情的多次反复爆发,多名童装企业的受访者表示,童装企业受疫情影响较为严重。一方面终端零售商对市场信心不足,不敢订货或者进货,另一方面消费需求萎缩也是影响童装市场的一个关键因素。企业目前遇到的问题,主要就是销路不畅,市场需求大幅缩小。这一影响反映到供应链端,产生的结果就是订单不足。今年即墨出现了严重的订单不足情况,众多小的加工点无单可做,生存岌岌可危。以往一厂难求,技术工人短缺的现象今年完全不存在了,这是即墨多年以来不曾出现的情况。
  随着数字经济的发展,童装营销模式发生了根本性变革。从销售渠道来看,逐步形成了实体和线上渠道共存的局面。近几年电商的发展和线上直播热潮,实体批发的份额已经有很大一部分被直播抢走,线下实体后劲严重不足。由于疫情,更多的童装企业零售方式转型升级,走进线上直播间,通过直播的方式对接专业买家及消费者。
  童装企业提升品牌竞争力严把安全质量关
  一方面,线上直播交易大幅增长,成为新的增长点;另一方面要求童装企业提升产品的价格和品牌竞争优势。由于近年来,80、90后年轻妈妈成为购买主力,新生代父母层级较高,有品牌意识,对儿童日常开支的消费行为逐渐转换为价格敏感度低、对产品质量及个性化的追求提升等特征,对童装行业的供给端创新带来较大考验。很多童装企业加大在品牌建设上投入,除了广告宣传,还利用展会、媒体等手段对品牌进行一定的宣传,同时通过各种行业内会议、论坛以及“成长型品牌”等行业内奖项的评选,将有意向有能力的企业往品牌化路线上进行引导,并收到了一定的成效。
  童装的安全性是品牌兴衰的关键。相对于成人服装,家长更乐意为品质好的童装产品买单。对童装来讲,最重要的就是安全。童装安全来自于两个方面,一个是面料的安全,另一个是设计方面的安全,比如童装对绳带长短有严格的要求等,不能在设计方面出现危害儿童健康的隐患。面料是童装安全的命门,孩童群体的脆弱性不只表现在内在,他们的肌肤比成人娇嫩,对外穿产品也不能有丝毫松懈。童装企业要高度重视产品质量,对产品原材料和成品进行严格的质量检测,确保产品品质,促进童装行业高质量发展。
  童装未来发展新路径
  关于未来发展,刘云峰表示,未来童装市场将出现两极发展趋势:一个是向下发展,降低利润做线上的跑量;另一个是向上发展,提高产品附加值走品牌路线。中端产品在各方面都缺乏优势,出路堪忧。集群方面,一是扶持引导,落地有关优惠政策,扶持童装企业做大做强;二是搞好服务,诸如电商培训和设计师对接,为广大中小企业线上线下两条腿走路搭建平台、提供便利。


   (来源:纺织服装周刊)
 
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