常熟男装指数日前被正式列入商务部“商务预报”平台进行发布，成为国家级指数。至此，常熟男装指数正式成为行业风向标。现在，登录“商务预报”网站就可浏览常熟男装指数的相关内容。

　　中国常熟服装城管委会主任陆建达告诉记者，常熟男装指数是常熟服装城近年来悉心打造的“六大公共服务平台”之一，通过平台建设筑巢引凤，促进产业发展能级和辐射带动能力的提升。

　　直面两大难题“锁定”转型出路

　　2015年，常熟服装城完成市场交易额1312.7亿元，同比增长5%；实现入库税金3.7亿元，同比增5.5%；公共财政预算收入2.51亿元，同比增9.6%；全年实现日资金流量21.26亿元、货物吞吐量97.37万吨。

　　经济发展进入新常态，常熟服装产业要谋求转型升级。在陆建达看来，当前转型中迫切需要解决两个问题。一是“大”而不“精”。常熟纺织服装产业基础雄厚，但品牌影响力、时尚引领度、企业规模化程度不强，缺乏一批中坚品牌及产值在3亿-10亿元的中坚企业。

　　特别是随着各种资源要素的制约，常熟大量生产制造环节在加快向外转移，而诸如研发设计、品牌营销、核心制造等产业链高端要素尚未形成集聚优势。二是“全”而不“当”。常熟的纺织服装产业链完整，但上下游产业存在不配套情况。如，常熟的面料企业产品质量很高，但大多与国外品牌企业配套，本地防寒服和休闲装所需面料基本靠外购，本地配套不足10%；经编所需化纤原料也多从周边市场选购，本地协作比例不高，利润受到挤压。

　　作为常熟服装产业的“孵化器”和“信息港”，常熟服装城在发展中感受到了阵阵寒意。常熟服装城过去主要通过市场开发与建设来收取租金和土地出让金，但随着可供开发的资源锐减，发展遇到瓶颈；尽管实现了“买全国、卖全国”的内贸交易全国化，但面对线上交易和外贸流通的变化，显得措手不及。同时，在市场经营成本不断增加、交易方式不断电子化、供应链管理更加便利化等因素影响下，有形市场平台的传统黏性在逐步削弱。

　　陆建达说，常熟服装城转型的出路就是着力建设公共服务集成平台，推动产业发展多元化、适应采购营销全球化、实现交易方式电子化、实现市场服务信息化。为此，常熟服装城管委会提出了“311”计划，即用三年时间，每年投入公共财政收入10%左右的资金，建设或提升10个以上的公共服务平台。

　　体现“六化”原则

　　打造三类平台

　　平台如何建？陆建达说，主要是按照“六化”原则打造三类平台。“六化”即平台建设上要体现“集成化、特色化、社会化、信息化、便利化、公益化”。

　　据陆建达介绍，三类平台分别是产业平台、市场平台及综合平台。其中，产业平台指依托或借助常熟服装城现有资源建立的服务常熟纺织服装产业发展的公共性平台，服务的内容或重点更多地是面向区域产业来进行定位与设计。市场平台指专门为市场建立的功能配套型平台，服务内容主要面向各专业市场、业主及经营户，主要包括诚信监管、金融服务、检验检测等。综合平台指为常熟的纺织服装产业及市场建立的功能性平台，服务内容既包括产业层面又涵盖市场层面，主要包括电子商务、指数信息等。

　　令人欣喜的是，经过一年多的建设，常熟服装城已形成男装指数、男装设计交易、服装检测、服装在线、外贸服务、节庆会展等六大特色平台，并成为服装城转型升级的“强力引擎”。

　　依托常熟男装良好的产业环境和行业基础，由常熟市政府联合中国纺织工业联合会流通分会和中国国家信息中心等共同编制的“常熟男装指数”集聚该市十个服装产业乡镇的产业资源和服装城市场资源，使“中国·常熟男装指数”具有引领性、代表性和权威性。陆建达说，目前已有562家服装企业和服装商户参与了数据采集。中国常熟服装城经发局局长顾辛辛告诉记者，作为国家级指数，常熟男装指数正在发挥其行业“风向标”和市场“晴雨表”的作用。

　　“常熟服装在线”电子商务综合服务平台上线一年多来，注册会员超过4000家，其中，有近200家通过实地签约认证，成为优选供应商，每天访问量超过千人次。平台集合优选供应商在徐州等设“常熟服装在线”展示厅，实现了线下展示，线上交易。负责“常熟服装在线”开发营运的江苏中服焦点电子商务有限公司副总经理蒋伟说，到去年年底，该平台已经完成服装城区域线上贸易闭环，服装城内的商户可以通过平台面向全国开展线上分销与批发。

　　凸显三个“转变”

　　体现四个“更好”

　　公平服务平台建设凸显出三个“转变”：实现了由管理市场向服务市场的转变，由规模扩张向质量发展的转变，由资源驱动向创新驱动的转变。陆建达说，这三个“转变”带来的直接效果，就是体现出四个“更好”。

　　更好地体现了地方产业市场的优势。常熟服装城作为全国最大的服装批发市场，依托地方经济和纺织服装产业优势，相互促进互补融合。全国的专业市场商圈中，常熟服装城是少有的拥有独立的行政区域、独立的管理机构、独立的财政体制的市场。

　　更好地体现了政府与市场之间的关系。在公共服务平台建设过程中，服装城没有完全大包大揽，而是提出“六化”的建设原则，根据平台不同性质、类型来设计平台的建设方式，市场能自我建设、自我运营的平台就有市场主体来主导建设。比如，检测平台完全由企业来投资，会展策划、线上平台、设计交易引入有专业运营能力的企业来合作投资。

　　更好地实现了对外界资源的有效整合。平台的建设过程中采用“政府规划、多方合作”的方式，引进和利用第三方社会资源。在新建的6个平台中，服装城将专业会展策划机构、专业电子商务平台运营公司、专业设计机构、专业检测团队、行业协会和地方企业家等资源通过平台引进与整合，扩大了服装城与外界的交流。

　　更好地实现了对城市产业的有效对接。公共服务集成平台在放大专业实体市场孵化品牌、孵化创业者、企业家作用的同时，通过更直接、具体、有形的手段来为城市产业服务。无论是发布常熟男装产业信息的指数信息平台，具体负责策划运营服博会江南时装周的会展平台，还是强化设计领域专业服务的设计交易平台，以及贸易平台、检测平台等，都直观地体现了专业市场对地方产业的贡献度。

　　(苏州日报)