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中国本土运动品牌目前的发展状况可以用一部几年前热映的电影《向左走,向右走》来形容,在南非世界杯结束后一年、伦敦奥运会开幕前一年,这个本该平静度过的2011年对于中国运动品牌乃至整个中国体育界来说却是激情四射、丰富多彩的一年。虽然刚刚过去半年,但这些体育“大佬”们却有意无意地制造着新闻:5月,李宁公司包括CEO郭建新在内的3位高管相继离职引发了李宁创牌以来最大的人才危机;匹克赞助NBA球星基德所在的小牛队夺得31年队史上首个总冠军,匹克成为首个赞助总冠军队的中国品牌;安踏首次正式提出2011年所有店铺计划达到1万家,并在3月份首次将童装品牌“安踏KIDS”亮相CHIC2011......

在体育品类中细腻切分

2011年的中国体育虽然有刘翔的复出夺冠、李娜的法网冠军以及众多重大赛事轮番在中国各地上演,但对于诸多本土品牌来讲并非传统意义上的营销年,如何炼好内功,进一步找准市场定位将为接下来的奥运会年、世界杯年的决战打下坚实的基础。我们看到越来越多的品牌不再是“千军万马过独木桥”,而是“向左走、向右走”的抉择,并由此找到了真正属于自己的品牌定位,中国本土运动品牌在2011年的细分也愈加明显了。

曾几何时,央视5套被人们称为晋江频道,从1996年的安踏“我选择、我喜欢”到如今的贵人鸟“快乐运动,谁说不可以”,15年间,不变的是晋江运动品牌群成天到晚、日复一日、年复一年狂轰滥炸式的广告,但你细心观察、品味这些广告后就会发现:悄然变化的是因品牌定位逐步细分所带来的差异化竞争现象。

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如果你细心观察今年国内外运动品牌,会发现它们正大张旗鼓地在产品线中加大女子系列的比重。其实早在2009年,耐克、阿迪达斯、李宁、特步等中国市场上具有代表性的运动品牌就纷纷发力女子细分市场,中国市场上的几大运动品牌在经历了2008年北京奥运会的争夺战后,即将面临“她势力”的争夺,而能否成功占领这块阵地必将决定未来中国本土运动品牌在世界格局中的位置。

如果你细心观察今年国内外运动品牌,会发现它们正大张旗鼓地在产品线中加大女子系列的比重。其实早在2009年,耐克、阿迪达斯、李宁、特步等中国市场上具有代表性的运动品牌就纷纷发力女子细分市场,中国市场上的几大运动品牌在经历了2008年北京奥运会的争夺战后,即将面临“她势力”的争夺,而能否成功占领这块阵地必将决定未来中国本土运动品牌在世界格局中的位置。

各品牌皆瞄准“她经济”

耐克“蜕变”鼓励突破

2009年1月,耐克在亚太地区发起了一项名为“Be Transformed我的蜕变”的推广活动。并将这一主题分为“在出击中蜕变”、“在舞蹈中蜕变”、“在节奏中蜕变”、“在跃动中蜕变”多个子主题,广告代言人是群体化女性运动员,选择的运动包括沙袋、跆拳道、跳绳、自行车和舞蹈等。通过运动员独白的形式表达出女性挑战自我的意识。此外,耐克选择了“全国大学生校园舞蹈大赛”的活动形式,在各大高校以层层选拔的形式展开活动,带动了高校女生参与到体育舞蹈中的热情,耐克的品牌影响力也深入人心。

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“李宁,让改变发生!”;“匹克,I CAN PLAY”;“乔丹,跨越新生”;“特步,让运动与众不同”..面对这些耳熟能详又有些容易搞混的品牌口号(slogan),消费者对他们的特点了解吗?当看到这些品牌同时出现在一条商业街上,该选择哪一个品牌呢?记者将从品牌特色、店铺数量、核心技术、赞助赛事等诸多方面全方位比较这些中国体育本土力量。

第一回合:品牌定位

李宁:综合性体育用品公司,“让改变发生”强调爱运动爱李宁能像90后一样保持年轻的心。

安踏:向着美好愿景“永不止步”,产品涵盖主流运动全系列。

匹克:专注专业篮球运动装备,最新口号为“拼到底”,强调顽强作战的运动精神。

361°:多一度热爱变成无处不热爱,产品定位流淌着对中华民族的崇敬。

PK结果:

4个品牌都将民族性放在第一位,强调要做世界的必须先是民族的。但李宁起初因过分强调中华民族元素设计而丧失了迈入国际的主动权,安踏和匹克吸取教训,更具有国际化品牌味道,361°在品牌定位上坚持民族热爱不动摇令人肃然起敬。

第二回合:代言人

李宁:“大鲨鱼”奥尼尔、国家羽毛球队、林志玲

安踏:凯文·加内特、斯科拉、郑洁、王皓

匹克:巴蒂尔、基德等数十位NBA明星

361°:国家乒乓球队

PK结果:

代言人对于运动品牌来说再重要不过了,一想到耐克,你一定会想到詹姆斯和科比,但国内运动品牌今天还停留在签约过气明星的阶段,可能与昂贵的签约费有关,但伴随着以匹克为代表的签约潜力股模式的引入,这种从明星未红时低价签约培养的策略愈发成熟。

第三回合:店铺数量

李宁:截至2010年底,达到7915家店铺。

安踏:截至2010年底,安踏主品牌零售店店铺达到7549家,此外,安踏儿童系列及运动生活系列店铺
           分别为383家和749家。

匹克:截至2010年底,匹克销售网点已达到7224家。

361°:截至2010年下半年,361°门店数量达到7263家。

PK结果:

李宁凭借20年的运作经验在店铺数量上依然领先其他品牌,但安踏可怕的增长速度令其他对手胆寒,2010年短短一年就增加了958家店铺,并在2011年喊出破万家店铺的雄心壮志,在渠道下沉愈发激烈的运动品牌市场,店铺数量的多少往往就是实力的象征。匹克和361°在这个环节表现得只能说中规中矩。

第四回合:核心技术

李宁:2006年独创的减震弓技术一直沿用到今日的李宁慢跑运动鞋中。

安踏:2010年大肆推广的最新鞋底技术——弹力胶,可降解、环保、缓和落地冲击, 是现在唯一一款
           可以增强自身弹跳力2%~3%的鞋。

匹克:三级缓震科技,有效缓冲落地造成的巨大冲击。

361°:NFO磁悬浮科技应用于鞋底,具有革命性意义。

PK结果:

产品科技技术已经成为各运动品牌必争领域,但没有哪一家建立了足够的优势,原因在于这些科技尚未得到时间的检验,一项成熟的科技必须有大量的样本去证明其成功之处,今年乔丹品牌在这方面有长足进步。

第五回合:赛事赞助

李宁:几乎没有赞助重大赛事,反而是在主持人出镜服装和2008奥运会李宁本人飞天点火上做足了文章。

安踏:赞助CBA全明星赛,CUBA大学生篮球联赛,最重要的是它成了中国奥委会新的合作伙伴。

匹克:自2007年10月起,匹克成为NBA中国独家官方市场合作伙伴。2009年又成功与FIBA(国际篮球联合会)
           签约,成为FIBA在亚洲区域的战略合作伙伴。

361°:2005年底,携手中央电视台体育频道共同打造风靡全国的街头篮球赛事。这以后,361°相继赞助了
            中国乒乓球超级联赛、厦门国际马拉松赛等赛事。

PK结果:

赛事营销对运动品牌的影响巨大,例如依托世界杯发家的阿迪达斯,赞助美国四大顶级职业联盟的耐克,均是通过大赛营销走上了国际运动品牌的巅峰,本土品牌在这方面虽然积极开拓,但大赛营销技巧还有待提高。

我们生活在一个“变化快”的时代,新科技、新理念、新信息、新风格....每天充斥着我们的眼球。用句俗语来说就是“什么都在变,不变的就是变化。”因为变化快,不确定成了常态。面对这种状况,对我们而言,最好的办法或许就是以不变应万变,以定制变。

综观整个中国运动服装产业,在经过了奥运前的“巅峰之战”和奥运后的飞速发展后,有个问题愈发明显:本土品牌在制造环节上不输给国际一线品牌,但在品牌价值上却大不如国际一线品牌,所以在国际品牌大力开拓中国市场的同时,本土品牌该如何学习并走出去?在解答这一问题前,需要解决的问题其实还很多。对于本土市场来说,进一步细分是关键,很多品牌都在这么做了,但是到底是发展全系列像李宁、安踏那样,还是像匹克、乔丹那样专注某一领域做得更专业?资本市场对运动的重要性越发明显,如何用大量的资金进一步完善自我,是投入技术,做宣传,选代言人,开拓新渠道,还是别的什么?各个品牌都在发展网络线上渠道,耐克和阿迪都有线上的定制业务,但本土品牌还没有实现,本土品牌该如何争夺线上渠道?在新领域竞争中,“她经济”,运动童装将成为新阵地,该如何学习国外品牌并超越它们?

面对这一系列的新问题、新变化,本土品牌应该如何做?答案或许有很多。但不论是做全还是做专,立足国内还是扩张国外,做男士系列还是女士系列。不变的就是“沉”下心来,做好市场分析,找准自己的定位,做好自己的产品。

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