“天虹·2011中国纺织市场论坛”成功举行

近年来，我国纺织行业的外部发展环境更加复杂，国际金融危机爆发以来，国际市场需求不足而且变化加快，国际贸易保护主义抬头；国内通货膨胀压力加大，原材料价格大幅波动，劳动力、能源等要素成本持续上涨，融资难、用工荒等等问题凸现，企业经营风险加大。然而，也正是在这样一个特殊时期里，中国纺织业的发展有了一个深入思考的机会，在“苦练内功”方面，大家给予了更多关注，不论是产品创新、技术改造还是渠道建设、模式探索，企业大都潜心于核心竞争力的塑造，并且迫切地希望，在当前复杂环境下寻找到开拓市场的新路径。

在此背景下，10月19日，一场名为“天虹·2011中国纺织市场论坛”的大型对话活动在上海隆重举行，论坛以“寻找市场新路径——世界与中国”为宏观主题，运用全球化视角、深刻性洞察、专业化分析，通过主题演讲和专题对话等多元交流形式，多方面、多角度地探讨了纺织品营销渠道的新模式，力争在当前复杂环境下为纺织企业提供一条市场新路径。

本次论坛由中国纺织工业协会指导,中国国际贸促会纺织行业分会、中国纺织信息中心、法兰克福展览(香港)有限公司联合主办，《纺织服装周刊》杂志社承办，天虹纺织集团有限公司总冠名、江苏阳光集团有限公司行业独家冠名以及各专业协会等相关机构共同支持。【详细信息】

6月开始，《纺织服装周刊》杂志社作为天虹·2011中国纺织市场论坛的承办方和论坛组委会，奔赴祖国大江南北、深入各产业集群地区、走进国内优秀企业内部，零距离接触各企业掌门人、卓越管理者，倾听他们对行业热点问题的真知灼见，探讨国内外重点关注的行业现象，《2011中国纺织市场论坛·飞行采访记》真实记录每一位到访企业领路人的真我风采，让我们一起聆听他们对中国纺织业发出的最强音！

变革、创新是企业取胜之匙

天虹纺织集团有限公司执行董事、副总裁汤道平

如何成为一个具有竞争力和创新力的集团企业，是中国纺织从业者十分关心的话题，天虹的发展经历了三个阶段，即1997-2001年，即创造基础，完成原始积累的阶段；2001-2006年是通过技术改造、品种创新，最终扩大了规模；2006年至今是公司通过开发多元化品种，最终提升档次的阶段。这其中很重要的一点是集团内部要一直围绕从“变革”、“创新”去考虑发展。

天虹在氨纶包芯纱领域有自己成功的秘诀，这就是：打造一个盈利产品的关键是品种创新，天虹集团自创始至今前后投入超过10亿元用于技术改造。而且翻改的速度非常快，对于一个大企业的难度可想而知，我们强调的就是定位现场，连接市场。

除此之外，企业发展离不开优秀的团队，他们必须要有很强的荣誉感和忘我的工作态度，团队的执行力亦十分关键，天虹本着人性化、制度化的原则，引入IBM管理模式SIP、6S管理，集团最新引入精益化管理模式，虽然投资巨大，天虹不是单单做现在，而是未来打好基础。

净化行业秩序至关重要

江苏阳光股份有限公司董事长  陈丽芬

产品创新是大企业的核心竞争力和落脚点，我非常关心国际上开发的新材料如何与毛纺产品结合，国外很多纤维已经品牌化，但相比之下国内虽然有功能强大、有特色的纤维产品，但因为信息缺乏沟通，许多企业与他们擦肩而过，因此原料的最新趋势是必须关注的。

中国毛纺市场到底有多大，市场的构成是怎样的？中国的毛纺企业已经做得很好了吗？这都是我非常关心的话题，毛纺产品能否在中国市场上反映它真实的价值，不仅需要市场调节，更需要行业、企业一同来努力，通过论坛来呼吁一下，找许多企业坐下来围成一桌聊聊行业的发展，大家共同出谋划策也是不错的一番景象。

纺织品结合也是我关心的新的话题，目前国家食品安全问题频出，因此值得借鉴，我们国家的纺织也要有标准，而环保和安全必须要作为标准制定的重要两个方面。

低碳环保究竟如何倡导

张家港三得利染整科技有限公司董事长  马新华

我们是一家倡导“绿色制造，时尚精品”的色纱生产企业，因此特别关注中国以及世界印染行业最新的高度创新技术。特别是在低碳环保领域，我们想了解倡导无水和少水的加工技术目前在世界范围内的最新发展情况和技术瓶颈。

另外，中国知识产权的保护问题依然值得关注，当一项新技术和新项目向行业推广并产业化的时候，如何得到相关部门的保护，协会或者国家有关部门又有哪些手段来帮助企业健康成长就显得非常重要。

涤纶长丝市场未来怎么变？

江苏恒力化纤有限公司副总经理  丁建中
    以前不做涤纶长丝的现在也要进入此领域，产能势必不好消化，那么需要2-3年或者更长一段时间？行业会不会重新洗牌？这是我关心的话题，加上这个行业门槛不高，只有通过市场化优胜劣汰来调节。

另外，国际市场的变化亦是我关心的话题，我们每年一个多亿的出口量主要是因为海外市场的扩大，未来将会怎么变化，例如出口退税率是否还将在年内调整？我希望听到专业人士的分析和预测。

之所以我们恒力利润率比同行业高2-3%主要得益于我们的研发和创新，虽然耗费了很多的精力和财力，但是最终的结果是值得的，所以我还关心国外最新的研发产品和技术以及流行趋势。

要走差异化发展、高精尖之路

中国藏毯之都南川工业园区党委书记黄国俊

南川工业园区自2008年成立至今，作为西部地区唯一的毛纺产业集群试点地区，其藏毯产业是依托本地特色优势资源和区域文化发展起来的产业。做大做强藏毯产业，对于发展畜牧业生产、推进农业产业化经营、有效解决农村牧区剩余劳动力就业、增加财政收入、出口创汇等方面都将起到积极的促进作用。

2008年，南川工业园区在起步之初就遭遇了国际经济环境重大变化的不利影响，园区开发建设赖以支撑的资金、项目、土地等核心要素受到客观环境的严重制约。园区管委会解放思想、开拓创新，紧紧围绕招商引资、项目建设、信贷融资、征地拆迁和基础设施建设等核心工作，克服种种困难，经过两年多的努力，初步形成了以青海藏羊地毯集团公司、青海圣源地毯有限公司等藏毯及配套产业；以青海雪舟三绒集团、青海绒业集团公司等绒纺生产为龙头的毛纺、绒纺产业。

我们园区最大的特点就是个企业差异化发展，形成了产业集群很好的发展氛围和清晰的梯队建设，完善了园区内部产业链，政府引导在这个过程中发挥了巨大作用。这对全国其他产业集群也有启发意义，现在我们要做世界羊绒制造企业，藏毯只是地毯的一个简单的类别而已，我们要把不同类型的做大，这里担负着振兴青海省纺织产业历史辉煌的重任，是实现青海省独特原料资源优势向产业经济优势转变的必由之路，未来必将走出一条具有青海特色的欠发达地区建设民族纺织产业的发展之路。

价格竞争向价值竞争的过渡

江苏吴江福华织造有限公司董事长  施清岛

我首先关注的人的问题，关心劳动力问题，目前来说依靠劳动法来调节工人收入、用工等问题是远远不够的，更无法解决所有问题，单从长远来看，用工问题将是未来很长一段时间关乎企业生存的重要问题，这方面需要听听专家的真知灼见。

随着资源成本上升，迫使企业去转型做高端产品，那么企业该如何去做改变路线，从价格竞争向价值竞争的过渡呢？价格竞争的实质是成本竞争，在成本优势没有的时候，企业该何去何从呢？这些都是我关注的地方。

另外，中国服装市场在未来到底有多大，产业用将在何时走上舞台的前沿，特别是汽车、医用行业将会更加充满悬念，谁先早一步占领市场，谁就将率先登上桥头堡。

提高效率和成本控制必将是企业家共同关注的话题，靠效率产生效益的时代到来了，只有工人们提高技能，控制好纺织成本，包括研发，生产，采购，销售，客户交期等各个方面，才能在最终的优胜劣汰中胜出。

国家政策影响工人收入

澳洋集团有限公司董事长   沈学如

作为一家多产业集团公司，纺织服装在我们五大产业中占据主导地位，这是一个受国家政策影响非常明显的行业，同时也是一个劳动密集型产业，如果要提高工人们的薪水，除了现在要调整国家的税收手段，不知道还有其他什么办法？这就需要国家各种政策的调控，因此，我非常想在中国纺织市场论坛上听到国家最新的各种政策。

其次，我们还很关心行业的发展趋势，目前我们做毛纺、职业装、粘胶短纤，想了解我们的职业装在市场上与其他领先品牌的差距。因为未来品牌战略是很多大型生产企业的目标和方向，我们也不例外。同时，在毛纱和原料上的科技创新和运用趋势也是我们关注的焦点。

最后，我还非常期待能在这样的活动上看到同行之间的交流，大家都做下来谈谈同行业的发展和心得体会，那种氛围将会非常吸引人。

一体化方向值得关注

桐昆集团股份有限公司总裁  汪建根

我非常关心行业发展一体化的问题，例如纺丝、聚酯、PTA如何一体化的问题，产业链如何一体化的问题，世界和中国的纺织业一直在提倡这方面内容，我们需要听到更多高屋建瓴的声音。

第二是行业总体发展状况，例如有人说中国纤维生产量供大于求，产能过剩？到底是我们的规划落后，还是需求量不准？我们需要专业的专家给予解答。另外，新增的产能到底分布在哪里？这对未来如何把握这个行业的发展无疑将起到更好的导向作用。

最后，我还关心企业发展中遇到的瓶颈问题，希望国务院政策研究中心这样的机构能够从宏观经济的角度去讲一下，比如用工，电力缺口，土地等要素对企业的影响等等。

加大投入转型升级是关键

河北宁纺集团有限责任公司总经理   徐建林

宁纺的灯芯绒产品拥有 30 多年的生产历史，并以“绒头丰满，手感柔软”而著称。 2005 年被评为“中国名牌产品”，而且是中国北方最大的灯芯绒产品生产出口基地。集团之所以可以保持该产品的较强竞争力，主要是通过产学研结合与院校、科研机构共同研发高端高档、高附加值的产品。

我认为企业的核心竞争力除了一是加大科技创新，二是加速淘汰落后产能，这也是中国纺织大国向强国转变的必经之路。宁纺为了加速淘汰落后产能的速度，实现设备升级改造。总投资 3 亿元对现有设备进行升级改造。新上清梳联、高速匀整并条机、自动络筒机和高速气流纺等，布厂淘汰千台小剑杆织机，增加 150 台高速喷气织机，印染对现有 6 条轧染生产线进行改造等，以增加产品种类，提高产品质量和节能减排水平。

企业的内部管理是值得关注的问题，我们最近开发了 ERP 整合提升项目，投资 1420 万元对现有 ERP 系统进行整合提升，逐步实现“以工业化带动信息化，以信息化促进工业化”的目标，实现生产过程在线监测，数据在线采集。我们希望通过中国纺织市场论坛能够与同行交流彼此的做法和心得，从而共同提高水平。

丝绸对我们而言是产品更是文化

浙江万事利集团董事局执行主席   屠红燕

经过三十多年的发展，万事利从一个制造型企业转向了创意型企业。但无论如何转型，万事利将传统文化与丝绸相结合的发展理念没有变。

丝绸产业在过去、现在乃至未来都是万事利集团的核心产业，发展丝绸产业、弘扬丝绸文化是万事利人必须承担的历史使命和社会责任。整个万事利集团多年来一直孜孜不倦地以弘扬丝绸文化为己任，将古老的丝绸与现代时装相结合，力求将中国深厚的千年丝绸文化传播到世界更多国家。如何把产品转化为品牌，然后再做成文化，通过文化的理念来经营产品，是万事利集团的首要任务，也是集团持之以恒要追求的一种境界。

2005年1月13日奥组委正式批准万事利集团为特许经营商，这或许可以看作万事利品牌战略中最重要的一次飞跃。随后，大家的视野中出现了让世界为之倾倒的青花瓷礼服。而在镁光灯之后的，是许许多多个丝绸人不眠不休的努力 -----

奥运会的华美亮相之后，世博会，广州亚运会与万事利丝绸的牵手就容易很多。万事利在奥运会上的惊艳表现已然折服了全国人民，因而，世博会，广州亚运会的特许经营商，就是对方主动出击，这时，万事利品牌，在丝绸领域，已然是一枝独秀。

近年来，万事利尝试与各种经典文化牵手，开发了丝绸版《孙子兵法》、《道德经》、《论语》等等，把名著与丝绸相融合，古今文化相映成辉；也跟很多知名画家合作，通过万事利独有的生产工艺，将名画融入丝绸的产品设计中，挖掘丝绸背后深厚的传统文化内涵。丝绸，在万事利品牌的打造下，不仅仅是生活用品，也是文化，是传统，是中国人内心情感的某种诉求。

丝绸品牌化更需高科技

浙江凯喜雅服饰有限公司总经理    陈成聪

“以丝绸为语言，以品牌为承诺，创造美好人生和多彩世界。”这是凯喜雅人事业的信念，在丝绸领域从业 60 年，“春蚕吐丝，化茧成蝶”，凯喜雅以专业的态度，卓越的品质，时尚的面貌赢得了消费者的认同，成为了中国丝绸业的一颗璀璨明珠。

凭借着超强的集团资源优势， CATHAYA （凯喜雅） 运用数码印花、纳米防污等新技术，突破丝绸的传统服用局限，为千年丝绸注入新的活力。 CATHAYA （凯喜雅） 产品涵盖了梭织丝绸服装、针织丝毛衫、真丝呢披肩、真丝围巾、绸面皮鞋、真丝手袋、丝绸工艺品等等， CATHAYA （凯喜雅） 愿为全球女性演绎“春、夏、秋、冬”四季时尚！

CATHAYA （凯喜雅） 经过多年的潜心研究，成功开发出丝绸女士拎包系列产品，并获得国家发明专利（专利号： ZL200520100908.6 ） . 产品以真丝面料覆面，复合其它材质，结合真皮镶嵌，并经表面防水、防污、防油技术处理，既保留了丝绸的本身的特有光泽与气质，也兼具了一定的耐用性。

CATHAYA （凯喜雅）品牌丝绸服装、真丝围巾、真丝包系列的特色化、个性化品牌商品，应邀参加美国、意大利、香港、台湾等国家和地区系列展演活动，受到国内外客商青睐。

凯喜雅用智慧完成了丝绸与艺术、丝贯与科技最恰当、最精致的组合，让丝绸回归文化的本源。 专业的技术，创新的设计 “凯喜雅”――必将是精品丝绸的代名词。

开发特色产品抢占空白市场

青海雪舟三绒集团项目经理   吴延云

青海雪舟三绒集团经过十多年的拼搏努力，现已成为青海省毛纺行业的骨干企业，国内最大的毛纺企业之一和国内最大的牛绒分梳、牛绒服装设计、研发、生产基地，形成了牛绒、羊绒、驼绒 “ 三绒 ” 及羊毛原料采购、粗精加工、内外贸销售为一体的多层次、跨行业、跨地区经营的集团经济实体。

我认为打造一个具有独特竞争力和市场占有率的产品和品牌是非常重要的，以雪舟为例，我们企业的牛绒系列产品的研究开发方面在全国独占鳌头，一枝独秀。所创 “ 雪舟 ” 品牌，不仅是国家工商局颁布的全国 123 家维权品牌，而且是全国唯一牦牛绒服装维权品牌，雪舟牌牦牛绒衫系列产品被国家质检总局认定为 “ 国家免检产品 ” 。取得今年这样的品牌地位是非常不易的，青海雪舟三绒集团用了 18 年的时间专注于牦牛绒系列产品的生产与研发以及 “ 雪舟 ” 品牌的创立和推广，使 “ 雪舟 ” 品牌的牦牛绒系列产品销量一直居于全国首位。
在坚持走差异化路线，开辟蓝海市场的过程中，我们清晰的分析了青海牛、羊纺织品的市场布局，在别人家致力于藏毯、羊绒衫市场拓展之处，就选定了牦牛绒制品的发展路线，最终经过长时间的坚持和大投入的研发，才使得我们拥有今年的市场地位，对于众多的中国纺织服装企业来讲，不要怀疑自己的产品市场小，只要做精做特同样能够成为一个有竞争力的企业。