CTEI网讯  11月29日，全球追求卓越大会暨第17届全国追求卓越大会欢迎盛宴在北京国际会议中心举行，由鲁泰纺织乐团全程演出，受到了欧洲质量管理基金会CEO莱昂·图森特等国内外嘉宾的一致好评。莱昂·图森特表示，鲁泰纺织乐团的演奏水平已达到了专业乐团的水准，乐团完全有机会到欧洲去表演，有能力登上世界音乐殿堂的舞台。

　　鲁泰纺织乐团演职人员全都是来自鲁泰纺织生产一线的纺织工人，是第一个进入国家大剧院演出的工人业余乐团。乐团现有演职人员近百人，主要来自生产一线员工，已演奏过《拉德斯基进行曲》、《啤酒桶波尔卡》、《花好月圆》、《二泉映月》等近百首中外优秀音乐作品。它作为鲁泰优秀企业文化的组成部分，既为一线纺织工人员工培养兴趣爱好提供了平台，同时也为企业品牌宣传发挥了重要作用。鲁泰纺织乐团的成功演出得益于鲁泰公司在管理上不断追求卓越。

前排中：鲁泰纺织股份有限公司党委书记、董事长、总经理 刘子斌

　　近年来，鲁泰公司在发展中大力实施创新驱动发展战略、质量兴企战略和品牌强企战略，以担负“三大使命”为己任，即“技术创新的推动使命，产品质量的管理使命，产品品牌的培育使命”，积极践行“三个转变”，即“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，构建了以品质、创新、品牌为核心的质量管理模式，走出了一条基于纺织而又超越纺织的新型工业化之路。
　　为持续提升公司质量品牌管理水平，促进公司管理与国际接轨，1995年，公司在全国纺织行业率先通过了ISO9000质量管理体系认证，之后又先后通过了ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系、SA8000社会责任管理体系等十余个管理体系的认证，实现了管理的国际化、标准化、规范化。通过不断学习导入国际前沿的标准化管理体系，逐步确立了构建“大质量”体系的概念，并通过系统整合、有效实施，使公司综合管理水平得到不断提升。
　　公司自2007年开始导入推进“卓越绩效管理模式”，系统策划、全员参与，在对生产经营系统进行梳理、优化、改进的同时，大量引进先进的工具和方法，使企业管理水平得到大幅提升。随着卓越绩效管理的深入开展，公司企业文化体系更加完善、产品研发能力持续提高、产品品质不断提升、员工队伍更加稳定且有活力，公司的核心竞争力持续增强，国际竞争优势显著，在收获丰厚经济效益的同时，也获得了良好的社会效益。
　　公司在深入推进卓越绩效的过程中，通过对标分析并结合公司实际，确定以日本丰田公司的TPS（丰田生产方式）为标杆，着力构建LTPS（鲁泰生产方式）。通过推行LTPS，公司也深刻认识到TPS（丰田生产方式）不仅是一种方法工具，更是一种经营理念，只有当这种理念切实融入到企业的管理系统中，融入到每位员工的工作习惯中，并得到持续应用和改进，才能真正实现生产经营管理系统的精益，为企业的永续经营奠定坚实的基础。
　　面对未来，公司将把科技创新、质量管理、品牌建设工作置于公司发展的战略核心地位，通过瞄准新一轮科技革命和产业变革，实施创新驱动战略，推动两化深度融合，提供全产业链的生产服务定制模式，不断推动企业从生产型向生产服务型转变。