作为桐乡市和嘉兴市的重点规模企业，新凤鸣集团股份有限公司2011年的销售额达119亿元，利润7.8亿元。但就是这样一家正在准备上市的规模以上大型企业，在面对着招工难、招工贵、成本增长过快、利润率下滑的行业整体现状的情况下，也感受到了实实在在的压力。

生产平稳 盈利大幅下滑
　　新凤鸣集团总裁助理兼技术中心主任赵春财告诉记者，公司今年上半年的经营和生产都较为平稳，主要产品的生产量和订货量与去年相比都基本持平，各品种产销持续平衡，无应收账款，库存也维持在去年的水平，属于行业较低水平。
　　赵春财介绍，受供需变化和原料价格下滑驱动的影响，公司产品销售价格与去年同期相比下滑30%左右，不过各品种的价格在行业中仍处于行业中上水平。在新凤鸣经营的业务和产品中，目前超细POY及异形POY的经营效益较好，效益好的主要原因在于其可以被用在服装和家纺面料上，替代天然纤维使用。他坦诚，现在POY150d在新凤鸣的加工成本为1200元/吨，利润率近5%；近几年FDY产能扩张速度远超需求增长速度，所以FDY、DTY、切片效益处于盈亏平衡点附近。
　　但是在盈利方面，公司却出现了大幅度的下滑。“我们主要原材料的采购数量与去年同期相比基本持平，但是购进价格比去年同期降低了10%以上。原料价格下滑造成在制品和库存贬值，对盈利已经产生了较大影响。” 赵春财说。

成本加大 负担依旧沉重
　　2012年上半年，纺织行业各项要素的价格继续上涨，其中用工成本增加最为突出，赵春财告诉记者，在新凤鸣，目前影响企业效益的主要因素，不是国内外棉价的倒挂，不是燃料动力成本、物流成本、财务成本的增加，不是订单的减少、销售的下降，而是劳动力成本的上涨。
　　“今年以来，我们企业的劳动力成本与去年同期相比增加了近10%，在用工短缺方面，以短期、临时性缺工为主。面对这种情况，企业能做的也就是加大招聘力度、加强员工培训，同时向国内其他地区转移生产能力，希望可以缓解用工短缺和劳动力成本上涨所带给企业的问题。”
　　税收、包装、电费、油剂、燃煤、折旧，这些因素也都是影响到企业成本的几大构成部分。“税收负担，对于企业来说是较重的，我们希望在这方面以后能够有所改善。”赵春财说。

练好内功 自身出发抗风险
　　面对着激烈的市场竞争和国际需求的不足，新凤鸣也一直都在想办法寻求新的突破。与去年相比，新凤鸣今年生产成本的增加主要体现在劳动力成本上升，设备更换和科研经费的增加上。但是设备的更换和科研经费的增加，是企业获得长远发展的必要支出。正是因为近几年来，技术上的积累和设备上的引进，才使得新凤鸣近几年的生产规模得到扩大，产品质量得到提高，与国外先进水平之间的差距也在逐步缩小，有些方面甚至还赶超了国外的先进水平。
　　“让我们欣慰的是，在当前的形势下，我们公司尚没有卖不出去的产品。我们也希望，国家能够在大型企业集团的研发和品牌发展上给予政策上的倾斜与支持，引导行业转型升级，同时加强行业自律规范。” 赵春财说。
　　赵春财告诉记者，这场危机有助于行业回归理性，每一个企业的领导者应该在这次风波中静下心来研究行业转型升级方向，思考基业长青的规律。赵春财预测在产能方面，化纤行业未来3年内将保持较快增长速度。但是在利润方面则会产生较大的差异，行业内30%的优秀企业利润率将维持在2%~4%的水平，50%的企业利润将在盈亏平衡点附近徘徊，剩下的20%企业将逐减萎缩。

（纺织服装周刊）