8月3日上午，仪征化纤召开综合调度会，公司办公室通过PPT汇报一周工作时,用“红黄绿”灯通报了对两个二级单位上半年重点工作进展的督查督办情况，对已完成的标示为绿灯，对低于进度的标示为黄灯，对延误的标示为红灯。

　　今年6月，仪征化纤结合麦肯锡现场咨询项目，邀请麦肯锡咨询专家对公司管理骨干进行了为期四天的管理培训，肯锡咨询专家讲授了卓越运营、精益原则、微型转型等10多门课程，促进了公司管理骨干带头转变观念，学习方法工具，推进运营优化，实现效益落袋。从7月份起，公司办公室借鉴麦肯锡的管理理念和方法工具，运用“红黄绿”灯和A3报告开展跟踪督办重点工作，在公司综合调度会上通报，要求各单位原则上在督办单下达后的5个工作日内，返还督办相关事项A3报告，对督办事项落实不力的单位进行考核。公司办公室主任吴纬文告诉记者：“实施‘红黄绿’灯跟踪重点工作进展情况，让问题可视化，可视化的目的就是暴露问题，是什么问题、谁的问题一目了然，从而增强解决问题的紧迫感。”

　　在短纤生产中心前一装置现场，根据麦肯锡咨询专家的指导，过去静态的管理展板正转化为动态的管理看板，吸引职工每天驻足观看，管理看板上列出的KPI数据、当日生产及检修计划、遗留问题等，动态更新，只要问题一天不解决，看板上的问题记录就不消除，装置工艺员每天在早调会上通报督办，实施闭环管理，促进了一线员工理念和行为的转变。

　　(中国石化新闻网)