她，在丝绸行业深耕27年，是企业技术专家和科技创新带头人，曾获全国质量管理小组活动优秀推进者、全国纺织工业劳动模范、中国纺织工业联合会科学技术奖一等奖。

　　她，拥有专利技术成果6项，其中发明专利4项。主持了2020年东京奥运会中国体育代表团开幕式礼服面料、2022年北京冬奥会颁奖礼服面料设计制造等重大项目10余项。

　　“‘工匠精神’就是一丝不苟，精益求精，追求卓越，用绣花针功夫扎扎实实做好每一件事。”达利丝绸（浙江）有限公司面料制造中心主任张金珍这样描述自己对“工匠精神”的感悟。

　　张金珍1994年进入达利丝绸（浙江）有限公司的前身——浙江新昌达利发丝绸织造有限公司，从一线挡车工到管理岗位，她爱岗敬业、恪尽职守，始终以饱满的热情全身心投入到工作中，通过不断地学习，一步一个脚印地成长为公司技术和管理的中坚力量。

　　1999年，达利丝绸公司引进国际先进的生产设备，张金珍被任命为织造车间主任。她深知面对电子自动化程度极高的进口设备，将其运行原理弄懂、摸透并发挥其最佳的效率，以获得最大的效益，是公司交给自己的重担。她组织技术人员一起学习设备调试运行，边学习、边摸索、边实践，弄懂一点就总结一点，总结一点就推广一点。她带领团队夜以继日地工作，将正常为2个月的设备调试期缩短了15天。

　　设备先进，对车间的管理工作也提出了新的要求。张金珍亲自参与操作标准、生产过程控制、工艺和技术创新等规章制度的制定，并根据生产实际运行情况不断完善，确保规章制度的可行性、适宜性和有效性，使进口设备的运行效率发挥到最高。在她的积极推动下，企业全面导入精益生产、卓越绩效等先进的管理体系，将质量成本管理、TQM管理等纳入常态化生产绩效考核，达成管理标准化、透明化。

　　丝绸织造的生产工序比其他纺织产品更复杂和繁琐，张金珍经过多年的摸索和实践，针对不同的车间、不同的工序、不同的岗位，制定了一套行业中独一无二的操作方法和规程，涉及每个车间、每道工序、每个岗位。如多臂车间织造的“一联”“一对”“二无”“三清”“七查”操作方法，提花车间的“一联”“二无”“三对”“三清”“八查”操作方法。

　　达利丝绸公司通过积极推进精细化生产，建立健全技术改造机制，开展各类技术攻关及操作技能大赛，持续优化车间生产工艺及操作流程，降低生产成本，连续多年设备生产效率达到90%以上，大幅度提升了劳动生产效率，在同行业内居领先水平，达利丝绸公司也因此被评为“全国纺织实施卓越绩效管理模式先进企业”。

　　近年来，针对内销市场真丝提花产品需求旺盛、供不应求的情况，张金珍带领技术团队对老旧织机进行了新旧动能技术改造，使旧织机重新焕发生机，以较小的投入获得了较大的投资效益。项目完成后，使年提花产量增加120万米，年销售收入增加近亿元。

　　张金珍始终坚持以“科技、时尚、绿色”为引领，走技术创新之路。她利用在丝绸生产一线探索的先进操作方法和技术，结合公司的良好创新平台，取得了大量的创新成果。多年来，她参与国家重点新产品项目1项、国家火炬计划项目1项、国家茧丝绸项目6项、省级新产品项目50余项；带领团队承担了多项国家重大会议及活动的服装及礼品设计和制作：如2014年北京APEC会议领导人服装面料设计及制作，2015年中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵“和平颂”丝巾设计及制作，2016年杭州G20峰会丝绸产品制作，2020年联合国成立75周年活动礼品设计和生产，2020年东京奥运会中国体育代表团开幕式礼服面料设计制作，2022年北京冬奥会颁奖礼服面料设计制作。面料制造中心荣获郝建秀小组式全国纺织先进班组、浙江省工人先锋号、全国工人先锋号等荣誉称号，并在国家、省、市各级QC发表中多次荣获一等奖。张金珍本人也荣获了2018~2019全国企业文化优秀成果二等奖，2021年被评为全国纺织工业劳动模范。

　　在抗击新冠疫情期间，张金珍忘我工作，以企业为重，顾大家、身先士卒冲在前。她带领职工率先复工复产，与公司员工一起不分昼夜工作在车间生产一线，从紧急研发丝绸口罩向防护型口罩改进、从转型一次性民用防护口罩生产到抗疫物资的生产组织，倾注了全部的精力和心血，为抗击疫情作出了重要贡献，被授予“全国纺织行业抗击疫情先进个人”。

　　（来源：中国财贸轻纺烟草工会）