2008年，在国际金融危机影响下，企业纷纷表示迎来寒冬，尤其保暖内衣企业，因其季节性的限制更是困难重重。在一片御寒过冬的呼喊声中，内衣领军品牌之一南极人取得了喜人的成绩。据上海南极人纺织品发展有限公司董事长张玉祥介绍，2008年，南极人内衣出货200万套，比2007年上升30%。南极人通过转型成功突破自己的瓶颈期，对于2009年的目标也有着自己的规划。

　　据悉，南极人创建于1998年。创业初期，董事长张玉祥凭借技术创新以专利技术开发的保暖内衣，一举获得成功。此后几年内，南极人公司不仅获得了“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检认证”等多项荣誉，在全国建立了20000多个销售终端网络和大型研发、生产基地，拥有1500万消费者，在国内的品牌知晓率高达88.9%，品牌价值超过10亿元。

　　张玉祥说，业绩增长主要得益于企业转型，最大的动作便是品牌授权，发展南极人共同体。目前，南极人已经与4家工厂联盟组成共同体，今年目标发展到15家，采用参股或合作的形式，“以品牌为纽带，以利益为分享”，将工厂与南极人公司的利益捆绑于一起，达到双赢。品牌授权是一条发展壮大的捷径。对于厂家来说，取得品牌授权就好像搭上了顺风车，可以借南极人公司的开发理念、成熟客户、品牌附加值获得更多收益，同时实现生产利润和经营利润。南极人品牌延伸项目的经销权曾在一天之内被争抢一空，招商会当天的签约率达到100%，仅40天就建成了全国营销网络。

　　而对于南极人公司来说，则是综合资源优势，成本利用最大化。张玉祥说，上海对于生产型的中小企业来说存在不足，例如，土地成本、人力成本较高，若在江苏与上海加工价值100元的相同内衣，成本相差15%以上。组成共同体后，南极人公司就是个头脑公司，主要从事品牌运营，负责总体调度。

　　有了工厂的加盟，南极人品牌的产品开发及生产能力得到了极大的提升，全面竞争能力增长了数倍以上。为了保证产品研发的创新性和竞争性，南极人公司与共同体工厂共同研发产品，从产品企划、产品规划、产品定位各个方面，充分考虑消费者需求。据了解，2009年南极人就推出了羊毛天地系列、保暖专家系列、莫代尔精品系列、风尚天地系列、美体美肤系列等5大系列，仅羊毛天地系列就有17个品种。为了保证产品质量，南极人共同体通过工厂自检、公司抽检、复检、消费者投诉、国家抽检等多道程序进行把关。强大的研发能力使南极人产品结构调整成为可能，从单一保暖内衣转向四季内衣。张玉祥相信，保暖内衣品牌走向秋冬内衣品牌是行业的趋势。2008年以来，南极人推出的四季内衣产品系列，销量得到了很大的提升，充分证明了南极人品牌共同体发展思路的正确性。与此同时，南极人同时进军了西服、裤类、毛衫、家纺等相关服装领域，并取得了一定的业绩。

　　扩大规模的同时，南极人也不忘精细管理。在终端上，南极人将建成精细化渠道，2009年，南极人预备在上海开设50家社区直营店，让消费者购买内衣像进超市般便利。张玉祥认为，随着人们消费水平的提高和卫生习惯的改变，内衣已经从耐用品向消费品或快速消费品转换。除了在终端上细化，成本精细化也是南极人得意之处。据了解，南极人的财务分析系统能够将公司的行政开支细化，每人、每天、每月、每年的收支都可一目了然，同时做到决算有评估，预算有提升，以达到成本优化。

　　对于2009年的国内市场，张玉祥充满信心，南极人的销量目标是在2008年的基础上再提升70%~80%，达300~400万套，南极人要做内衣中的“优衣库”。