品牌企业如何创新模式，如何与产业链开展新合作发展？为探索江苏乃至全国纺织服装发展大趋势和品牌发展的成功新模式，江苏国际服装节阿仕顿·中国（江苏）纺织服装品牌创新模式论坛将于9月13日在江苏国际服装节开幕之日举行。论坛将以品牌企业的运作模式为基点，聚焦行业当下共同关心的热点问题，启迪创新发展思维，展开关于品牌创新模式的全新思考。

 

 

 

    在2010~2013年期间，阿仕顿从只有12家品牌店的新锐品牌到如今成为“快时尚”品牌代表，拥有400多家门店，销售额超过6亿元，特别是其创新的品牌发展模式已成为江苏自主品牌发力转型升级的一个生动缩影。

 

    创新是企业成长发展的原动力，其中包括了企业产品、品牌发展的商业模式创新、管理创新和技术创新。面对当前严峻的发展环境，阿仕顿凭借先进的商业模式积极向上，奋勇拼搏，克服困难。

    “2013年是阿仕顿提出的品质提升年。”江苏阿仕顿服饰有限公司董事长龚政说，目前公司发展整体稳中有升，单店业绩与利润率都有所增长。公司更加注重单店面积与单店经营业绩的提升，从而达到整体销售规模的增长。

    阿仕顿的营销模式一直被行业所关注。龚政介绍说，阿仕顿抓住了机遇，积极探索零售新模式，以品牌优势与规模优势迅速抢占市场，目前已初现优势效应。

    阿仕顿男装在创立之初就以“品牌运营商”的角色进入高端服装行业，采用自有品牌服饰专业零售模式，并掌握了“微笑曲线”的最高端——自主品牌和终端管理。即研发设计、品牌运营、终端销售由阿仕顿负责，生产制造全部外包给生产企业，实现了渠道全面扁平化，无任何中间环节，终端全直营管理，建立了以需求为导向的快速反应供应链，成为真正的零售导向企业，建立倒金字塔型全员服务体系，零售为王，以终端拉动前端成为导向。在全球经济一体化时代趋势下，快时尚品牌正凸显更大发展优势。

    阿仕顿自创立之日起就不断学习和创新商业模式，从传统的品牌代理，发展为以“快”取胜的SPA（自有品牌专业零售商）模式，以“聚焦区域、聚焦产品、聚焦客户、重点突破”的发展战略，通过品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，迅速实现了连锁规模、品牌效益、直营管理门店快速稳健的标准化复制。

 

 

    阿仕顿把人才培养作为持续提升企业核心竞争力重要保障。阿仕顿近十年的发展始终专注于企业使命、核心价值观，并践行与传承“以人为本”的企业文化。

 

    “一辈子专注一件事，并做到极致就很有意义了。”龚政表示，阿仕顿始终坚持让每一位男士都拥有物超所值的时尚服饰为使命，秉承“专注、共赢、价值”的核心价值观，培育具有积极、乐观、团结、向上的“军队、学校、家庭”三位一体企业文化，并通过“荣誉、执行、梦想、成长、快乐、感恩”六大核心文化来进行诠释。

    人才是企业经营的唯一产品，阿仕顿要打造自己的人才生产流水线，不仅要让员工快速成长，更要打造成一个员工实现梦想的舞台。基于这样的核心理念，阿仕顿这几年在快速发展的同时也着手商学院的建设。

    据悉，阿仕顿与常熟理工学院等院校的强强携手，将共同打造校企战略合作人才培养新模式。“我们计划在培养应用型行业人才、搭建产学研合作平台、共同建立快时尚品牌研究中心、建立教学实习与就业基地、设立教育基金等方面展开全面的战略合作。”龚政如是说。

    为实现2020年发展至5000家连锁店的宏伟战略愿景，阿仕顿还启动了“5000人才”工程，针对不同岗位提供了系统的人才培养发展通道。阿仕顿要打造一个具有国际化先进理念的商学院，阿仕顿人的零售管理黄埔军校，为实现现代化、国际化大型服装产业集团的宏伟愿景，为阿仕顿培养传承企业使命、核心价值观的世界级的零售管理人才而不断努力。

 

 

    如果说营销渠道、人才管理是企业优化内部竞争力的表现。那么，阿仕顿打造品牌优势、加速国际化进程则是企业对外战略的重要目标。

 

    “阿仕顿”品牌及其“快时尚”的发展模式、“城市休闲男装”的概念，折射出的文化内涵与当前消费者内心认同的文化价值观产生了强烈共鸣。文化的无形附加值影响了消费者对产品的选择，正是这些因素帮助阿仕顿在激烈的市场竞争中赢得了差异化发展的能力。

    作为国内SPA商业模式的先行企业、国内服装新锐品牌，阿仕顿男装不仅成功解决了传统服装业的各种制约，更以独特的品牌发展模式，开拓出一个强大的商业平台。阿仕顿已在业内和社会形成了一定的影响力，并为纺织服装中小企业创品牌促发展增添了一抹春色。(纺织服装周刊)