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  高库存困扰服装企业 仍有很长的路要走
2019-04-11
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  库存是服装行业弊病,去库存则是服装企业一直需要深入研究的问题。导致库存积压原因有很多,包括主观的、企业自身导致的对服装销售量的把控失误和客观的、因消费者审美、流行趋势周期短等导致的需求预测难度增加的原因。

  在库存问题上,我们不得不提及快时尚品牌H&M和国内品牌海澜之家。高库存问题一直困扰着它们,是什么让它们面临高库存?又是如何应对的?

  H&M

  为清理库存、保护品牌形象,宁愿烧掉也不愿意降价销售。H&M曾被曝出5年时间里烧掉近60吨库存,平均1年烧毁12吨。焚烧衣物事件使H&M一度登上服装行业和环保界的黑名单。近年来快时尚品牌销售增速放缓更是进一步扩大它们的库存规模。2018年上半年H&M库存达到363.33亿瑞典克朗,约40亿美元,同比增长13%,占据销售额的31.9%。

  陷入被各界言论围攻的H&M开始做出回收衣物、贩卖二手服饰、采取环保面料等行为来挽回品牌形象。推出回收衣物模式让H&M体面了些。但环保回收虽可以帮助减少污染,循环利用率的高低却是由回收的衣服质量决定的,好一些的可以销往二手店、捐赠出去或者升级为新的布料,但不好的依旧会被丢入垃圾场。H&M回收衣物中大多数衣物的最终归宿仍是降级处理和垃圾场。

  为进一步减缓库存压力、扭转浪费印象,H&M在中国市场推出咸鱼平台回收计划、在瑞典则推出二手衫销售平台。若这些举措可以顺利进行下去,确实可在一定程度上弥补库存压力。

  海澜之家

  高库存带给海澜之家的烦恼不是一点两点。海澜之家2018年财报中显示,报告期内存货94.73亿元,较上年末的84.92亿元上升11.55%,存货周转天数286天。海澜之家表示,存货增长主要是由于OVV、海澜优选生活馆、AEX、男生女生等品牌备货增加所致。2015年、2016年库存95.79亿元、86.32亿元,这是近几年来海澜之家继2015年后库存再次逼近百亿。

  海澜之家居高不下的库存与其经销模式有着不可分割的关系。加盟商不承担存货滞销风险,还可以将存货退还给海澜之家。这样一来,海澜之家的库存也就开始水涨船高。与此同时,还有多品牌矩阵发育不良带来的问题。

  海澜之家旗下走“物廉价美”路线的海澜优选生活馆,不仅没有在生活家居市场激起一片水花,还承担着亏损的风险。财报显示,海澜优选生活馆这一子公司仅2018年上半年就亏损960.78万元。上新的频率和数量过慢过少、商品定价不合理、风格杂乱定位不明确、质量一般等原因导致海澜优选缺乏核心竞争力,库存积压也随之而来。

  故海澜之家要处理库存问题,不仅要改变经销模式带来的不利影响,还要深入市场,给自身品牌做好定位,降低风险。

  总结

  “服装行业最不值钱的就是库存。”库存问题在业内已是司空见惯,短期内会影响企业现金流的周转,长期得不到解决甚至会导致现金流崩盘;还会提高储存和运输成本,平白消耗企业资金;而库存积压的越久,衣物就贬值地越厉害,其影响是牵一发而动全身。

  当然目前来说,库存问题仍很难根除。服装企业要减少库存,就要形成正确的生态理念和产业供应链,更多地探索新零售与数字化经营,提高清库存的效率。

  (来源:中国服装网)

 

 

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