“我期待人们想起依文的时候绝不是仅仅想起了一种什么样的衣服，而是一群尝试了幸福、荣誉、挫折之后绝不放弃未来生活的人，他们珍惜情感、执著事业，有过精彩经历，他们是一群有故事的男人。”近日，依文集团董事长夏华在接受记者采访时描述理想的依文男装。

　　从销售规模上看，创业18年的依文很难排名男装行业前列，但是，从品牌运作和设计具有中国文化元素的服装方面而言，依文为男装企业如何提升品牌竞争力提供了借鉴。

　　寻求设计突破  

　　中国具有强大的制造能力，但是中国的本土服装品牌在与洋品牌竞争时，经常处于下风。夏华认为，男装，尤其是西装，本身就是舶来品，在西方的设计理念影响下，中国设计师大多属于模仿，甚至是抄袭。没有中国文化的根，设计出来的东西既得不到中国消费者的认可，国外服装界更是不屑一顾。

　　夏华认为，外圆内方、低调奢华是中国人的生活哲学，中国人对于服装的追求是放松和圆润，讲究细节。一般的西方服装概念是见棱见角，喜欢垫肩，色彩张扬，这与中国人的低调内敛形成了鲜明的对比。

　　打造具有中国概念的时装，对于如何植入东方文化元素对设计师们来说是一个巨大的挑战。依文鼓励每一个设计师大胆创新，不管是留学归来还是在国内成长起来的设计师，核心要求是如何体现出东方人的精气神来。对于高端定制客户，更要求设计师根据客户的意向表达设计出能表现其内涵的产品。

　　夏华拿出一件2013秋冬款男装具体解释：每个细节都做得非常的讲究。肩部的裁剪与缝合，整合了中西制造工艺。西方善用断肩式技艺，服装的肩部采用上肩。而中国的传统工艺是插肩，所以依文在制造中使用插上两用的工艺，从后面看是一件传统的衬衫，但是从前面和侧面看，袖肩部分则是完全一体，不会造成紧张感。穿在身上很舒适、很放松，外面无论套西装立领还是小开衫都很舒适，加上墨玉做的扣子，就是一套能让人读懂的具有强烈中国风格的服装。

　　2012年伦敦奥运会，依文在伦敦举办了一场时时装发布，英国时装协会主席哈罗德 提特曼（Harold Titman）在观摩后表达了三个观点：“第一，这场秀颠覆了我对中国设计的思考，我原来想象的中国设计都是从外面一看很夸张的龙、凤、旗袍，而依文的秀很低调、很正常；第二，我最高兴的是这是可以穿在西方人身上的时装；第三，这是一个在西方市场上能够销售得很好、能够产生巨大商业价值的品牌。”夏华认为，这对于中国的服装品牌走向世界是一种莫大的肯定。

　　强化品牌建设  

　　男装品牌的竞争力缺失一直令业内人士扼腕，从中国现代服装业的发展历程看，要在短短10多年就追上甚至超过西方企业经营数十年甚至上百年的品牌，的确是一件不容易的事。

　　夏华表示，近几年才逐渐认识与重视品牌的重要性。依文从多年前就开始了品牌发展之路的探索。夏华认为，品牌是人们真正超越产品，理解产品后面的文化符号，而不是产品本身。当超越了产品本身能够谈及价值的时候才能够称得上品牌。

　　在依文确立品牌之路后，夏华进行两大整合：一是供应链的国际化，目前依文整合了147家国外供应商，从面料甚至小到拉锁都来自全球各地，同时有几十家国内外成衣工厂在为依文生产，真正实现了中国设计全球制造。

　　第二是全球人才的整合。依文在巴黎、米兰、伦敦建立设计室，依文是中国第一家在全球设计师中举办“中国设计大赛”的男装企业，她希望设计师敢于触碰自己的文化，能够融合到一个中国品牌里面，充分展现自己的设计灵感。

　　全球制造如何保证品质？ 

　　在每年的产品季开始前，依文的成衣、品牌设计团队和原料商设计团队经过多次研讨，提出对原料的要求，包括原料的材质；其次是创意主题的要求，比如要以中国山水为题或是中国建筑为题，根本研讨出的多个创意，提交手稿给原料商，而原料商根据创意手稿生产原料的手工打样，依文设计师再去挑选，然后去下单原料，原料生产出来后，依文的设计师用这些原料制成样品，全球订货商开始订货。

　　夏华说，严格的程序保证了产品品质，而要打造成知名品牌，则还需要走很多路。

　　凯文凯莉是目前依文主推的高级定制品牌，对这一品牌的运作或许能够窥见依文的些许品牌之道。依文为高端客户提供的服务力求做到尽善尽美，不但可以根据客户的要求提供单独的设计与制作，甚至可以根据客户要求定制面料的颜色、图案与材质。

　　依文拥有一个高素质的管家团队，不但为客人提供各种场合的着装建议，甚至帮助客户管理衣橱，将成套的服装搭配在一起，提供洗涤服务，而客人只需要穿上即可，不需要考虑是否合身、是否得体，因为管家已经替他准备妥当。

　　夏华认为，目前中国男装品牌的发展态势让我们看到了隧道尽头的光芒，此前中国男装品牌一直在隧道里行走，从求生存到进入发展期，再进入规模化生产，男装企业开始考虑加强品牌建设。这一过程有认识的误区，也有环境的逼迫，但中国男装行业整体而言总算进入了品牌成长期。(新华时尚)