福建华峰集团在激烈的市场竞争中，主动调整产品结构，把目光瞄向高端鞋服面料领域，走自主研发高附加值面料道路。2015年，许多鞋服面料厂商举步维艰，华峰集团却逆势而上，平均利润率比同行业企业高出10%。

　　华峰集团重视从供给端入手打造支撑发展的新机制，强调供给与需求的有效匹配，加快供给侧改革解决结构问题，通过解放生产力，提升竞争力，提高全要素生产率，实现经济持续增长、长期繁荣；加强需求侧管理，开拓市场，实现适销对路和供需平衡，为稳增长“点火”，进而形成稳定而持久的内需支撑，用创新驱动的供给侧新结构应对新的需求升级。华峰集团的市场竞争优势靠的是创新。通过创新带动工艺和技术不断升级,走出更多依靠科技、人才为支撑的创新发展新路，赢得市场竞争的底气，筑巢引凤，不断加大科研投入，引进先进设备，生产高端产品，发展自主品牌。秉持创新驱动这一发展理念，华峰集团注重研发创新、舍得投入，集团成立以来，用于科研的资金已经超过亿元。

　　华峰在供给侧改革中的主要做法如下：一是产品升级，人才先聚。坚持人才优先发展战略，通过加大引进和培育人才、组建科技创新平台、为人才营造良好的科研工作和生活条件等手段，实现产品技术升级、拓展国际高端市场的发展战略。华峰这些年一直重视借智、借力。通过人才引进和培养，以研发和质量为先导，形成强大的研发能力与完善的营销体系。二是专注高端产品。华峰主动放弃常规产品市场，专注于研发生产高端鞋服面料,做精做专做强。技术创新让华峰站在产业发展的制高点。凭借超前的设计理念与技术创新，华峰成为国内唯一一家同时获得世界前三大著名运动品牌耐克、阿迪达斯、新百伦认证的面料供应商。发展高端产品和高端客户不仅获得稳定订单和丰厚利润，而且有资金保障，避免了国内众多企业资金链问题。三是领先的产品创新模式。以市场供需为导向，推行“生产一代、试制一代、研发一代、构思一代”的产品创新模式。华峰关注运动鞋服面料流行与发展趋势，建立开发和研发队伍，分别开展产品开发和技术研发储备，提前开发储备新产品，抢先占领市场，缩短产品交货期。华峰每年开发新产品300多种，避开了同行的模仿竞争，以高品质、高科技含量和高附加值的创新产品作为核心竞争力。四是发展全方位的供需平衡观。华峰重视包含供方和需方及其影响企业发展的人力、物力、财力全方位的供需平衡。依靠科技创新，实行全面改革，推动智能制造，减少能耗及用工，提高生产效率与产品质量。引进设备旨在提高生产效率。

　　“让产能更高效”，这是华峰执着的追求，也是打造华峰市场竞争力的一把利器。华峰企业将更加重视产业创新升级，在后工业化中加快智能化；制造业创新升级，从制造向“智造”转变；服务上创新，在改造传统中走向现代化，以提高供给效率。大力发展绿色循环经济产业，正研发纺织品从纤维到纤维的全新循环利用技术，破解纺织品回收循环利用难题，努力做绿色高端鞋服面料的领跑者。

　　(福建日报)