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  行业观察:境外并购第一单布局深远
中国恒天集团收购香港立信工业有限公司追踪报道
2011-07-14
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     6月15日,在香港立信工业有限公司(以下简称“香港立信工业”)举办的新闻发布会上,中国恒天集团董事长张杰宣布,恒天集团已经完成了对香港立信工业的全面收购,香港立信工业正式纳入中国恒天麾下。“香港立信工业与中国恒天集团成为一家,实为业界及民族纺织工业之幸事,是新时代背景下央企与家族企业合作的典范。”张杰高度赞誉此次合作。

行业观察:境外并购第一单布局深远

■中国恒天并购立信工业是中国纺织机械行业的大事,很多业界精英莅临会场见证这一时刻。

    重组背景:强强联手,取长补短

    今年1月7日,中国恒天与香港立信工业控股股东、主席兼执行董事方寿林签署协议,中国恒天在5月7日要约截止日之前,以每股5港元的价格,溢价收购立信工业大股东的股权。其后,中国恒天将按协议规定,逐步拥有仍保持港交所上市流通资格的立信工业55%~77.9%的股权。有48年发展历史的香港联合交易所上市公司——立信工业(00641.HK)正式纳入中国恒天麾下。

    中国恒天集团为国内最大的纺织产业集团,也是唯一一家以纺织设备制造为主业的央企,纺机生产规模居全球第二。中国恒天在棉纺、化纤设备等领域均已具备相当强的实力,唯独在染整机械方面发展相对滞后,因此,恒天集团一直希望能够进一步发展染整机械业务板块,并已将染整机械业务列入集团未来的总体发展规划。而中国染整行业市场较为分散,市场占有率前十名的企业共占有15.32%的市场份额。其中,立信工业与中国恒天分别在该行业中处于第一及第二的位置,市场份额较其他企业有较大优势。

    香港立信工业由方寿林于1963年创办,一直是国际领先的染整设备制造商,1990年在香港联交所上市,成为染整行业首家在香港上市的企业。目前,香港立信工业是全球最好也是最大的染整设备制造商,能为给客户提供一站式服务,前处理﹑染色及后整理工序都能满足客户要求,在国际市场上有较大的影响力。

    两强携手,将在资源、市场、技术方面产生强大的协同效应。

    战略目的:强化民族纺织工业话语权

    张杰说,“香港立信工业发展壮大的历史,就是中国纺织印染工业半个世纪成长史的缩影。中国恒天集团战略并购立信工业,经过了多年的谋划和筹备工作,是在积极推进中纺机集团棉纺、化纤、印染三大板块战略背景下谨慎选择的结果。通过并购立信工业,弥补了中纺机集团印染板块的短板,改善了中国恒天集团的整体资产质量,大大提升了纺机主业的竞争优势与盈利能力,向实现纺机业务国内综合实力第一、品种和规模全球名列前茅的纺机业务整体发展方向迈出了一大步。”

    目前,中国恒天正在把海外收购作为公司发展全球业务、做强做大的最重要战略之一。由于2008年下半年以来的全球经济危机的影响以及目前纺织行业的周期性不景气,全球纺织机械行业中众多企业,包括拥有最先进技术和品牌的企业,估值均处于历史低位。而且当前发达国家和地区从该产业退出的趋势日渐明显,为中国恒天收购海外纺机企业提供了难得的历史机遇。

    中国恒天战略并购立信工业,最终目的是通过与全球染整机械领域领先技术和优质品牌的资源重组,强化我国在纺织工业上游、高附加值、高利润领域的整体实力,促进我国纺织工业的产业升级;有助于实现优质资产整合、做优做强国有控股企业,有助于打造更具竞争力的行业龙头企业;符合恒天集团产业链延伸,构建染整机械业务板块的发展战略。

    选择立信工业作为境外并购的第一单,中国恒天布局深远。

    经营模式:四方面整合发扬“立信模式”

    战略重组后,中国恒天将会保持并发扬“立信模式”——国际先进技术、国际化人才、国内制造、全球销售。在团队方面,立信的销售团队、研发团队、生产管理团队、都将保持现状。“我们维持现有机制,保持原有的核心团队,从而维持并妥善利用国际上的优秀人才和技术。”张杰表示,更深层的意义在于,恒天将“立信模式”引入中纺机集团各个企业,使各纺机企业开展学习和借鉴,成为有效提高集团纺机业务运营水平的一条途径。

    张杰还介绍,在市场经营层面,恒天集团与立信工业将在四个方面密切整合:“第一,我们将考虑怎样利用双方现有的资源和平台,在国际国内市场上谋求更多、更有价值的合作。譬如,立信的国际销售比中纺机强,而恒天在国内销售上有优势。第二,在营运采购方面,恒天集团可以借助立信下属的公司进行全球采购,譬如中纺机进入立信的不锈钢采购,这样大的采购量将会同时降低大家的采购成本。第三,恒天集团现在有了金融平台,还将打造纺织机械的金融平台,日后能为用户提供的综合服务会更多,譬如租赁业务等,在资本支持上进一步提高立信产品营销的竞争力。第四,双方还可共同研发技术,譬如立信有中水回用环保产品,恒天集团也有与天津工业大学合作的水处理技术,两者结合,既是立信的相关业务也是共同的经济增长点。”

    发展策略:走内涵式与外延式并举之路

    以“客户为本”、“为客户创造利润和价值”是立信工业与恒天集团的共同追求。立信的英文“FONG’S National”体现出民族品牌的情感,与恒天集团“FOR THE PEOPLE,FOR THE LIFE”(惠悦于民,恒达天下)两相辉映。

    立信工业的未来发展,要进一步从全球视野整合资源,提升染整设备、不锈铸造等相关业务的竞争优势走内涵式与外延式并举的发展道路;在坚持目前先进的管理体制和运营机制基础上,不断优化组织结构,提高管理效率;适时启动员工激励计划,创新用人机制,培养和壮大人才队伍;注重运用资本运作和科技创新两个轮子,推动立信工业快速成长,不断提升自主创新能力和主业盈利能力。

    立信工业方寿林主席相信,恒天集团是国内纺织工业的领军企业,在业界有着丰富的经营管理经验和广受认可的威望,是立信工业的最佳合作伙伴。并且,方寿林希望保留自己在立信工业10%~ 20%的股份,这也反映了他对恒天接管公司之后的未来发展充满信心。

(纺织服装周刊 文中伟 文/摄)
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