在并购了旗牌王品牌和“嗒嘀嗒”童装品牌之后，匹克又宣布进军户外市场。5月28日，匹克CEO许志华发布《致全体匹克同仁的一封信》。在公开信中，许志华宣布匹克正式与稳勒家族达成共识并签署协议，匹克已经全面收购国际知名户外运动品牌——奥索卡。业内人士认为，匹克在半年内发起三起收购活动，是为了回到A股市场而进行铺路。

　　半年三起收购

　　许志华在匹克内部公开信中表示，一直将“专业化”作为品牌战略的匹克起始于篮球，经过数十年的发展，在跑步、综训、校园、儿童、足球等品类做了进一步延展。而收购奥索卡，意味着匹克向户外运动进军。

　　北京商报记者梳理发现，收购奥索卡是继收购休闲服装品牌旗牌王和童装品牌“嗒嘀嗒”之后，匹克半年内的第三起品牌收购动作。

　　2017年12月，匹克旗下子公司泉州市达发置业投资有限公司通过拍卖成功入主旗牌王（中国）纺织服饰有限公司，已经破产的旗牌王品牌通过重组得以继续保留和经营。同一个月，匹克再次出手，匹克参股子公司泉州纵鑫投资有限公司斥资6450万元牵手重组“嗒嘀嗒”童装品牌。半年未到，匹克又全面收购户外运动品牌奥索卡，进军户外运动领域。

　　公开资料显示，奥索卡是由瑞士穆勒家族经营20多年的一个国际商端户外运动品牌，1996年进入中国市场，是中国登山队的合作伙伴，在香港、深圳、北京、上海、湖北等地拥有运营机构及生产基地。

　　2018年1月，中国纺织品商业协会户外用品分会在ISPO运动产业论坛上发布《中国户外用品2017年度市场调查报告》（以下简称《报告》）。《报告》显示，2017年中国户外用品零售总额达到244.6亿元，增速为3.22%；出货总额137.9亿元，增速为2.61%。并且哥伦比亚品牌中国总经理朱广贤也曾公开表示，到2020年左右中国的户外运动会迎来爆发。

　　服装行业资深观察人士、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，户外市场火爆，但户外市场的价值仍未被充分挖掘，运动品牌发展户外市场是必然趋势。奥索卡1996年就较早地进入中国市场，在国内具有一定知名度。匹克收购奥索卡这一行为可以理解。

　　欲重回A股市场

　　虽然许志华曾表示，非体育用品板块准备以后另外整合上市，不参与匹克体育回归A股，但他也曾说过：“多品牌战略是我们的选项之一，匹克未来肯定会变成一个集团。而且上市最重要的手段就是资本并购。”

　　事实上，匹克体育曾在2009年9月在港交所上市，但上市以来的业绩表现并不理想。

　　从2011年开始，匹克遭遇了连续三年的业绩下滑。在最惨烈的2012年，匹克营业额仅为29.03亿元，并且从2012年开始，每年净利润维持在2亿-4亿元的区间。2014年起，匹克业绩开始上扬，但再未达到2010年时高峰的辉煌。2016年，匹克体育的中期业绩报告显示，截至2016年7月30日，公司营收为12.98亿元，同比下降6%；毛利润4.94亿元，同比下降5.6%；归属于股东净利润1.69亿元，同比减少3.8%。

　　在上市七年之后，匹克2016年11月无奈从港交所退市，但退市之后的匹克又于2017年2月召开回归A股发展论坛，正式宣告将回归A股。多品牌战略是助力匹克重回A股市场的路径。

　　程伟雄表示，相对多品牌来说，单个品牌的力度有限，匹克想要得到很好的发展、重回A股，需要形成品牌矩阵。

　　未来面临挑战

　　程伟雄分析认为，匹克为重回A股市场而实施的多品牌战略是借鉴学习的安踏及其他优秀品牌的成功路径。就安踏而言，在众多的运动服装品牌当中，安踏一直表现得稳扎稳打。安踏在运动品牌的运营和管理上有借鉴作用，在行业当中也有着一定的标杆和示范作用。

　　匹克此前所并购的童装品类和休闲服装品类，安踏等同行们早有涉及并取得一定成绩。公开信息显示，安踏童装已经成为安踏旗下业务增长速度第二的板块，在2016年市场份额也超越了同行竞争对手。同为运动品牌的361°在童装市场的表现也不俗，361°童装自创立以来，连续六年实现盈利。2017年上半年，361°童装营业额占集团营业额的11%，增长率为12.8%，营业收入3.07亿元。

　　除了休闲服装品类和童装品类，户外市场也是安踏和361°等同行们近年来发力的领域。

　　程伟雄认为，对于匹克而言，自身的主营业务必须要做大做强，主营业务的转型也必须要落地，如果自己的主营业务不到位，那并购企业只是为了合并报表，这样的行为并没有很大意义。“企业要想得到长期发展，必须与现有的业务起到互补的作用，将自身的品牌做到差异化、细分化。把主营业务做好，才有更多的机会重回A股并得到有效发展。”程伟雄说。

　　5月29日，北京商报记者试图联系匹克方面，但电话一直无人接听。(北京商报)