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  愉悦家纺:如何走稳企业转型升级之路
2018-12-07
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  当大环境改变时,企业如何转换增长动力决定着生死。对众多民营企业来说,更是如此。

  不冒烟的烟囱,3000元的枕头

  两根烟囱天天冒烟,周边居民的环保举报越来越多,位于山东德州的振华玻璃公司被中华环保联合会一纸诉状告上法庭。痛定思痛,振华公司全面停产,当大烟囱不再冒烟,路在何方?老厂区停产半年后,以环保为卖点的新玻璃项目上马。

  断臂求生,振华并不是唯一代表。“山东民企百强”丛林集团产品从水泥等向高端铝合金材料跨越,实现了“从论吨卖到论克卖”的华丽转身。在山东的民企群体中,类似于振华、丛林的转型故事还有很多。

  面临着消费结构全面升级,需求结构快速调整,民营企业艰难求解着“如何转换增长动力”的答案。他们的规模或大、或小,所在行业不同,所采取的手段各异,却围绕着核心竞争力,横向、纵向、乃至跨界转型,失意者大有人在,成功者亦不在少数,盘点这些成功的转型者,可以发现,他们无一不抓住了一个共同的核心:创新。

  纺织服装业是山东的传统支柱产业,是全省工业5个过万亿行业之一,转型升级之路怎么走?

  吕勇利是滨州愉悦家纺公司的一名枕头设计师,他所设计的每一个枕头都是私人定制,设计之前首先要扫描顾客的头部、颈部和肩部数据,“因为每个人都是不一样的,所以这个数据是独一无二的。我们获取顾客数据后,再把数据传到电脑里面,会建出一个模型,最后出来那个枕头就是完全符合他自己的枕头。”吕勇利说,这样的枕头一个能卖到3000元,还供不应求。放在以前,同样材质的产品,最多200元。

  作为宜家、迪卡侬等国内外一线品牌供应商,愉悦家纺原先每年200多个创新项目都是围绕主业印染家纺展开。但从去年起全行业遭遇低谷,在总经理王春凯看来,“从一开始每个商场里面将近有20个家纺品牌,到后来逐步逐步每年递减,最后基本上每个商场里能保持三到五个品牌就不错了,这个背后的本质就是消费在这方面的需求是不断降低的。”

(来源:科技日报)

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