日前，记者采访了已有114年历史的江苏大生集团有限公司。集团董事长左成懃告诉记者：“面对国际金融危机，我们积极采取应对措施，加快调整创新步伐，有信心克服各种困难。” 
               
    左成懃说，面对国际金融危机，各级政府对纺织企业都给予了高度的关注、关心和支持，尤其是振兴规划的出台，更增强了企业克服困难的信心。不久前温家宝总理在江苏省江阴市视察时召开企业家座谈会，左成懃在会上汇报了大生集团当前的工作情况。 
                
     左成懃告诉记者，大生集团把2009年定为调整年和创新年，在“防下滑、保增长、转机制、促发展”上下功夫，以结构调整为主线，以自主创新为动力，确保大生又好又健康发展。 
               
    一是调整产品结构，扩大优势产品比例。对于竞争力强、畅销、有利润的产品品种要加大市场拓展力度，扩大优势。纺纱形成紧密纺纱线系列、高档精梳产品系列、纤维素纤维系列、混纺产品系列和军品系列等。目前全世界纤维素纤维约占可纺纤维的5%，而大生纤维素纤维产量占总量的55%。大生将继续扩大这一优势，提高高端市场占有率，扩大人棉赛络纺、紧密纺、木代尔、竹纤维等新型纱线的生产能力。织布形成高支高密系列、大卷装工业用布系列、高档色纺产业用布系列及家纺系列等。扩大高档精梳纱和高支高密纯棉坯布两个中国名牌产品的市场份额，加快开发国内市场，争取将产品的内外销比例由目前的1：1扩大到2：1。 
               
    二是调整空间布局，强化主业聚集和改造提升力度。对于在过去10年中整合进集团的11个子（分）公司，大生将通过空间布局进行调整瘦身强体。纺织主体企业向工业园区集中，形成纺织新老两个板块。同时整合先进装备，淘汰落后设备，谨慎量的扩张，注重质的提升，精干纺织主业。坚持技术改造，推动产业升级，继续推进南通二棉退城进园工程。对所属子（分）公司实行一企一策，按照有进有退、分类指导、修枝剪叶、瘦身强体、强壮主干的总体原则，实现产业结构的调整。 
               
    三是调整增长方式，发挥竞争优势。进一步扩大进出口贸易的优势，以进出口公司为载体，以贸促工，工贸互动，形成纺织贸易与纺织制造业比翼齐飞的局面。大生拥有8项国家专利技术，要用高科技含量的、具有自主知识产权的新产品开拓市场，赢得客户。充分利用大生良好的市场影响力和信誉度，坚持内外销并举，进出口同步的销售方针，不断扩大国际市场份额，努力形成订单大于产能，销售大于产值的格局。 
               
    “大生作为中国仅存的最老的民族纺织企业，历经了百年风雨，创造了世纪辉煌。现在，我们深深地感到压力前所未有，挑战空前巨大。但是，我们有党和政府的关心支持，有一支优秀的团队，更有比黄金还珍贵的信心，一定能变压力为动力，以创新的思维，奋进的姿态，务实的作风，再续百年大生辉煌。”左成懃说这番话时，语气非常坚定，她坚信大生一定能穿越严冬，迎来暖春。（中国纺织报）