“中国制造2025”大背景下，服装制造企业正在寻求专业化的升级路径。面对机遇和挑战，企业应该如何从大规模的生产制造向精益化、高效率的生产方式转变？

　　近日，在2016厦门国际时尚论坛上，力克时尚及服装全球市场资深经理Francoise Replumaz畅谈了以技术驱动和智能制造，帮助中国企业加快产品开发、增加设计和制造的价值，并提出了力克对中国服装制造业的战略愿景。

　　中国制造业升级进行时

　　“今天的中国正面临着一个全新的发展格局。”Francoise Replumaz这样解读当下中国企业面对的发展环境。

　　她认为，过去的三十年间，服装制造业一直推动中国经济的增长。而如今，受到经济增速放缓、劳动力成本提升以及资源愈发有限等因素影响，中国制造业升级迫在眉睫。

　　事实上，中国经济正在经历着从出口拉动向服务驱动的转型时期。服务和房地产业现在占了整个经济比重为50%，而制造业现在正在下滑，大概只占40%。这是中国正在面对的新的格局。中国品牌想保持竞争力，就需要持续提升品牌的价值，优化产品质量以及增强制造的创新力。

　　放眼全球，柬埔寨、越南和孟加拉等国的企业在成本控制方面越来越具有竞争力，而美国、德国和日本等发达经济体在技术层面不断领先。中国企业正在迫切地寻求制造升级的新路径，加速制造水平与效率的提升。

　　作为一家专注于为软性材料(纺织品、皮革、工业面料以及复合材料)行业提供整合技术解决方案的全球领导企业，力克在制造领域的卓越能力和优秀技术受到行业认可。

　　“我们的目标客户需要在制造方面有更大的进步，以便为它们的顾客提供高质量的产品。”Francoise Replumaz表示，从大规模生产向智能化生产的过程中，力克卓越的产品、专业化服务以及发展经验能够助力制造企业发展。

　　助力制造企业永葆竞争力

　　当前，中国服装制造企业在成本控制、智能化生产、柔性产业链的协同创新方面亟待更优的解决方案。力克针对这种需求在裁剪机械升级与智能优化方面投入了许多精力。

　　Francoise Replumaz认为，当今，时尚潮流开始悄然发生变化，旧有的工作方式也已远远不能胜任当前的需求。“制造企业想要突破瓶颈，需要有新的供应商和新的价值链的管理方式。也就是说，要提供更多的增值服务，不管是对零售商的服务还是产品优化。此外，还需要有新的人力资源。”

　　拥有着国际时尚与服装产业40余年的经验，以及扎根在中国制造业30余年的蓬勃发展历程，力克不断升级系统、优化制造模式，并提出了Lectra Fashion PLM(产品生命周期管理系统)，通过创新独特的产品生命周期管理解决方案来为时尚企业服务。

　　此外，力克大量且扎实的行业知识以应对现代时尚业的工作方式，赢得了各大知名企业的信赖，并有850余所院校从力克提供的专业知识体系、最佳实践经验以及最新版本的工具中受益。

　　精益模式打开发展新思维

　　中国时尚产业正在崛起，这也意味着生产环节必须要足够快速和灵活，以便在紧张的交货期内使更小的订单达到更大的业务量，同时保持低成本和质量标准。因此，在裁剪室里发生的一切将决定企业的盈亏。

　　力克充分理解这些挑战，并结合服饰行业专业知识、精益的方法和最先进的技术，来帮助企业精进剪裁环节。

　　“精益模式是我们希望传给给客户的新思维。精益就是要杜绝浪费，精益制造能够提高运营的效率。更重要的是，能够提高产品质量，以更好的产品在竞争中脱颖而出。”Francoise Replumaz举例道，力克在全球有众多合作者，在中国，力克与如意等优质企业进行了深入合作，尤其对其裁剪方面进行了精益优化。“同等时间内，制造企业的面料裁剪用量减少1%，对于企业的制造成本而言，意味着可以有数百万元的节省。这就是力克精益模式带来的优势。”

　　“我们的先进技术可以提高产品从设计到生产整个流程的效率。”Francoise Replumaz认为，力克发展的秘诀在于不断升级和持续创新。她说道：“我们每年营收的9%用于研发，以保证能给客户提供创新的产品与服务。”

　　对于当前中国制造企业的发展，Francoise Replumaz认为，“中国制造企业的质量标准和效率依然在变化，但‘中国制造2025’规划为解决这样问题产生强有力的指引作用，同时，也期望力克技术与精益化模式能帮助中国制造企业实现更好的发展。”

　　(纺织服装周刊)