2003年，刘殿煜开始在大朗经营针织制衣厂，并在广州做服装批发生意。2008年金融危机以后，刘殿煜决心转型，研发生产高端产品，逐渐走出一条具有同发特色的研发之路。

　　知行合一，砥砺前行

　　走进同发，映入眼帘的是同发的核心价值观和使命——“提供卓越产品，满足客户需要；引领时尚风潮，专注毛织智造”。这不是一句简单的口号，而是同发一直践行的价值追求。

　　内培外引，从研发设计抓起。刘殿煜表示，“从2011年开始，同发针织开始做研发设计。最开始的时候，从东莞理工学院招聘了两批设计毕业生到公司实习，目前培养留在公司的有三人。现在，他们每个人都能挑起来自己服务的品牌客户，对品牌风格也有所把握。此外，我们与深圳、广州的设计公司进行开发方面的深度合作。”

　　厚积薄发，在搭建设计团队同时，同发公司开始通过连续参展，寻求与高端品牌合作。“最开始我们没有这些高端的客户。通过自己去参展，还有政府组织去美国、法国等国家参展，加上设备、设计的不断升级，提高产品的竞争力。”

　　“这几年我们通过设计师的培养以及品牌公司的磨合，用了四到五年的时间，逐渐得到一批一线品牌的真正认可。一个产品不是说你说是高端，它就是高端，需要的是市场的认可。其实很多高端的产品，是通过自身的研发和管控才逐渐形成的。”

　　随着公司设计团队和生产工艺的成熟，同发逐渐得到业界的认可，开始为ALEXIA、CAROLINA HERRERA以及赢家、朗姿等国内外一线品牌提供设计方案和成衣制作的服务。

　　疫情影响，国外的订单几乎停了90%

　　随着国外疫情的进一步加剧，以外销为主的同发针织面临着巨大的压力。“今年受这个疫情的影响，我们国外的订单几乎现在停了90%以上。甚至有些客户，我们买的毛料做出了成品，暂时也没有物流发出去，客户要求我们等候通知。”

　　订单暂停，支出不能停。主抓研发的同发公司有研发师、下数工艺师等开发设计团队20多人。订单下降以后，设计部门的工资是同发公司一笔很大的支出。 　　

　　坚持研发，跳过冬装

　　刘殿煜说：“今天上午，我们工厂高管开了一个会。我们说，同发是一个开发型的企业，不能停止研究。开发这一个部门，如果我们停止了开发，明年春天就算疫情过去了，也没有新的款式，客户也会走掉。我们通过研究决定，还是继续保持我们的开发。我跟高管说今年疫情我们是每个工厂都会亏钱，公司允许这个亏损。但是如果现在要把企业调整裁员了，那你明年开了工你也没有客户要跟你做。所以我们这里几乎保持90%人员不动。”

　　“说到自救，每个企业都有自己的生存方式，那现在我们通过压缩成本，积极开拓国内中高端市场。国外市场这一块，我们也积极开发明年春夏的产品，我们把这一季的开发停下来，把精力集中在2021年春夏款式开发上面。今年下半年，我们还将加强国内市场进行对接，承接订单把工厂更好地运作下去。”

　　结言

　　稻盛和夫曾说过：“重要的不是把名言名训装裱在镜框之中高悬于家壁之上，而是落实到日常的生活当中去。”“研发创新，满足客户需求”是很多企业的理念，难能可贵的是，刘殿煜等同发人十年如一日的坚持践行。

　　（来源： 大朗毛织）