当家纺业仍被冠以“传统”“低端”与“劳动密集型”的标签时，紫罗兰家纺科技股份有限公司已悄然完成了向创新型科技企业的转型。

　　2016年9月29日，全国家纺行业首个“企业院士工作站”、首个“众创空间”同步落户紫罗兰家纺，成为全国家纺企业转型升级的成功样本。

　　“其实，我们与院士的合作早在数年前就开始了，紫罗兰家纺—俞梦孙院士工作站在2014年12月就成立运行了。”紫罗兰家纺董事长陈永兵告诉记者，两年多来，工作站已帮助紫罗兰解决许多技术难题，并在智能家纺领域取得重大突破。

　　在紫罗兰家纺总工程师汪明星看来，这个重大突破首先体现在“生机家纺”系列产品上。“比如抗菌、防螨、远红外、负氧离子、益生菌等，这些名词绝不是宣传噱头，它们都实实在在地运用在产品上，改变了家居体验，提升着生活品质。”

　　比如益生菌，它是一个与人类共生了几亿年的菌种。在休眠的状态下，益生菌可以抵抗100摄氏度的高温，激活后的益生菌可以给人体形成皮肤外的第一道健康防线。在紫罗兰，科研人员通过研发，找到了让益生菌休眠和激活的方法，并成功运用到家纺产品中。

　　陈永兵认为，企业的创新必须要接地气。一方面，企业要根据自身所在行业的特点进行主动的、趋势性的改进;另一方面，要实实在在地关注消费体验，“消费者觉得用着哪里不方便，你就要找出问题，加以改善，至少要改到自己觉得没问题。这意味着整个创新和生产的流程都要进行改进”。

　　对于高科技企业来说，技术攻关不易，市场培育更难。尤其是家纺业，从传统行业转型而来，在消费者心中已经形成固化的印象，要让市场接受新的消费理念非常困难。“打个比方说，益生菌家纺产品的特色在于健康，但从外观和手感上与普通产品并无太大区别，如果想让消费者理解，就得从益生菌本身的知识开始普及。”

　　“这实际上是传统产业在供给侧结构性改革中必须攻克的一大难题。”陈永兵表示，消费者不是科学家，要获得消费者的认可，不仅需要提供良好的消费体验，还要进行科学的市场培育，更需要行业标准保驾护航。

　　汪明星告诉记者，在生机系列产品之前，国内是没有这方面的认证检测体系的。经过紫罗兰科研团队的不懈努力，目前，紫罗兰已经形成了益生菌家纺抗菌检测首个企业标准。同时，紫罗兰还先后斩获国家发明专利32个、实用新型专利31个，为企业转型升级打下了坚实基础。

　　“如果只是企业自说自话，再好的产品也只是老王卖瓜。但当我们拥有了标准作为标杆、拥有了专利作为保障，我们就可以理直气壮地回应各种质疑！”汪明星给记者展示了一组数据：2016年，生机家纺系列产品销售整体增长了100%，在紫罗兰所有产品中的占比已近半壁江山。

　　此外，紫罗兰商业模式的创新同样让陈永兵颇感“得意”。“企业能不能持续发展，有没有好产品只是关键因素之一，营销方式也是非常重要的内容。”在不久前举办的一场制造业2050论坛上，陈永兵的一席话让不少制造业同行感到共鸣。在紫罗兰，从传统专卖店的设立到“紫京城”OTO电商商城的上线，从加盟连锁到网络“微代理”的运用，不断推陈出新的营销模式，让紫罗兰品牌拥有了持久而旺盛的活力。而紫罗兰结合“双创”理念，让更多优秀人才加入紫罗兰众创平台的做法，更是引起了众多家纺同行的关注。未来的紫罗兰众创空间平台，将成为扶持优秀员工创业的支持平台、商业模式创新的重要载体，以及产业协同创新发展的公共服务平台。

　　陈永兵说，紫罗兰之所以把新品定义为“生机”，就是希望打造一系列生态环保、生机勃勃的健康产品，在满足消费者新需求的基础上，创造并引领市场的发展。对于沿袭数十年的传统家纺业来说，实现这样的“小目标”并非易事，但自称“创业30年，现在仍在创业”的陈永兵已经打定主意：“作为一个实体企业，我们要安于本心，积极创新，用科技的力量推动供给侧结构性改革和企业转型。就像我们紫罗兰的‘生机’一样，传统实体的未来一定是生机无限的！”

来源：品牌家纺网