以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，是党的二十大擘画的宏伟蓝图。在新发展阶段，如何将行业发展嵌入中国式现代化的时代画卷中？如何将中国式现代化的宏大理论转化为行业发展可遵循的具体指南？

　　近日，中国纺织工业联合会正式发布了《建设纺织现代化产业体系行动纲要（2022-2035年）》（以下简称《行动纲要》），该《行动纲要》提出了七项重点行动，解行业思想之渴，答企业实践之惑。中国纺联会刊《中国纺织》、《纺织服装周刊》及官网中国纺织经济信息网特推出“以纲为要 行至2035”专栏，采访中国纺织工业联合会各专业协会、地方协会、龙头企业、院校、产业集群，探究产业发展各参与主体的具体思考与实践，进一步凝聚建设纺织现代化产业体系的共识与力量。

　　建设现代化产业体系的漫漫征途，是一场接力赛。不仅需要一棒接着一棒跑的坚毅执着，也需要一浪更比一浪高的开拓进取。读懂中国式现代化，理解纺织现代化，并踊跃投身强国建设的洪流，这是行业的使命与任务。

　　作为行业排头兵企业，红豆集团60多年来一心向党，坚持实业报国，相对多元化发展取得丰硕成果，慈善之心更是始终如初。2022年，世界品牌实验室公布的中国500最具价值品牌排行榜中，“红豆”位列78位，品牌价值831.85亿元，红豆已经从当初无锡市一家小小的针织厂成长为具有国际影响力的纺织服装标杆企业。

　　在纺织现代化产业体系的大框架下，红豆有着怎样的思考，又将会如何投身其中？本刊记者专访了红豆集团党委书记、董事局主席周海江，“纺织现代化产业体系的建设是推动纺织行业转型升级、实现可持续发展的关键，要注重人才引进、技术创新、质量提升和品牌打造，进一步提高产品附加值，积极拓展国际市场，建立国内国际双循环的新发展格局，以促进纺织产业的长远发展。”周海江如此说道。

　　中国式现代化鼓励企业走向世界

　　记者：“中国式现代化”的提出，对企业发展来说，带来哪些动力和指引？

　　周海江：对红豆的发展主要有以下几大动力和指引：

　　第一，中国式现代化强调创新、科技进步和高质量发展。红豆集团持续推进“高端化、国际化、绿色化、数智化、在线化、规范化”来加快转型升级，包括积极进行智能制造、数字化设计、智能穿戴等，促进经济结构优化升级，为企业提供了发展新动力。公司一直坚持自主创新驱动，加大科技研发投入，推进“智慧红豆”建设，有效帮助我们企业进行降本增效，提高市场竞争力，将科技成果转化为实际生产力。

　　第二，中国式现代化要求企业与市场需求紧密结合。红豆集团注重以市场需求、用户需求为导向，依托大数据分析、人工智能筛选，锚定目标客群持续发力，不断提高产品质量和服务水平，通过市场化、差异化竞争，领跑舒适赛道，实现企业可持续、高质量发展。

　　第三，中国式现代化强调绿色发展和可持续发展。红豆集团坚持“环境友好，绿色低碳”理念，采用节能减排、循环利用、清洁生产、绿色采购的生产方式，帮助我们企业提高资源利用率，降低生产风险，提升品牌形象。除了生态环境的可持续发展，中国式现代化也强调人与社会的可持续发展。红豆集团也非常注重员工福利与社会责任，充分发挥党建引领作用，首创“企业党建＋现代企业制度＋社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度，实施推广“一融合双培养三引领”、“四铸四有”、“五个双向”等党建经验，相继设立“红豆慈善基金”、“无锡耀庭慈善基金”、“无锡红豆关爱老党员基金”，实现了企业从“以资本为中心”到“以人民为中心”的根本转变，推动红豆集团朝着更高目标的可持续发展进行奋斗。

　　第四，中国式现代化鼓励企业走向世界。红豆集团积极开拓海外市场：一方面深化布局“一带一路”，在主导开发柬埔寨西哈努克港经济特区和成功建设通用轮胎柬、泰双生产基地的基础上，今年8月红豆继续追加18.84亿元扩建泰国轮胎工厂二期项目；另一方面优化整合国际资源，促进跨国合作与交流，不断提升产品质量和管理水平，增强了企业的国际影响力和竞争力。

　　科技创新、时尚引领、践行绿色

　　记者：《行动纲要》提出七个方面具体行动内容。您最关注其中哪些？企业在哪些方面取得了哪些成绩？

　　周海江：《行动纲要》应该说能够更好地促进我们纺织服装行业发展，我们比较关注推动行业进步的纺织科技创新、突出文化引领的纺织时尚升级、践行纺织绿色制造和履行社会责任、促进数字经济与纺织产业深度融合发展等方面。

　　第一，推动行业进步的纺织科技创新、促进数字经济与纺织产业深度融合发展方面。红豆集团始终实施创新驱动战略，推进“智慧红豆”建设，加快数字化转型。产品从最初的针织内衣，发展到服装、轮胎、制药三个领域，居中国民营企业500强前列。目前，红豆已有1个国家级工业设计中心、1个国家级博士后科研工作站、2个国家级企业技术中心、3家高新技术企业、4个省级企业工程技术研究中心，集聚近200名海内外高层次人才，累计申报国家专利3050件，是“全国企事业专利试点工作试点单位”。为加快数字经济建设，我们这几年在高端智造方面投入了大量资金，将传统纺织工厂升级改造为红豆股份西服智能工厂、红豆衬衫智能工厂等，服装车间效率提高32%。2023年，红豆在国家级企业技术中心的基础上，正式升级成立研究院，进一步加快科技创新。

　　第二，突出文化引领的纺织时尚升级方面。随着国产品牌的创新升级、国人文化自信不断增强，国货强势崛起，顺利出圈，国潮、国风成为了现下纺织时尚的重要元素。作为一家有着66年历史的民族企业，红豆集团矢志不渝弘扬中华传统文化，彰显文化强国自信。以红豆红系列为代表的红豆居家产品，将柔软舒适、国潮美学作为核心卖点，错开市场同质化竞争，引领舒适生活。自2001年开始至今，红豆集团已成功举办了23届红豆七夕节，以寻找当代王维、开展诗歌朗诵会、举办情人节民俗论坛、赞助大型电视晚会等方式，积极弘扬优秀传统文化，2010年“七夕节”被中宣部等七部委列为“我们的节日”。

　　第三，践行纺织绿色制造和履行社会责任方面。红豆集团贯彻落实“三自六化”高质量发展战略，深入推进智能化、绿色化、在线化、高端化、国际化、规范化，以绿色、低碳、可持续引领企业发展，为加速碳中和、碳达峰作出了有益贡献。近年来，我们在绿色制造领域深度试水，力求最高效率利用资源，坚决淘汰虽达标却高耗低污的生产项目；在绿色生态产业深耕厚植，着力发展红豆杉生态产业，形成规模种植、紫杉醇提炼、制剂等的大健康产业链。另外，红豆集团以“共同富裕，产业报国，八方共赢”为使命，积极履行社会责任，“八方共赢”理念，即实现与股东、员工、客户、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）八个利益相关方的共赢。我们设立了2000万元的“无锡耀庭慈善基金”，先后向74位百岁老人每人发放10万元；建立了2000万元的“无锡红豆关爱老党员基金”，用于资助贫困老党员、老支书、优秀党务工作者，目前已进行6次集中拨款，累计金额超589万元。多年来，红豆集团对外捐款捐物累计超5.8亿元，被全国工商联授予“全国‘万企帮万村’精准扶贫行动先进民营企业”称号，并荣登中国民企社会责任百强榜。

　　向高端化、智能化、在线化转型

　　记者：针对当前行业形势发展，您觉得企业目前面对的最大的变革和挑战是什么？未来将如何化解和突围？

　　周海江：我认为当前红豆面临的最大变革和挑战之一是数字化转型。随着科技的发展，数字化已经深入到各行各业中，我们需要适应这一变革，以保持长效竞争力。化解和突围的方法之一是加强技术创新和数字化建设。我们可以通过引入先进技术、软件系统来优化业务流程，提高生产效率和产品质量。同时，培养、吸纳具备数字化技能的人才也非常重要。

　　另一大挑战是市场变化和消费变革。复杂严峻的国内外环境，让我们企业面临很多不确定性，我们就要用以自身高质量发展的确定性应对外部的不确定性。消费需求的多样性和快速变化使得我们需要更加敏锐地捕捉市场动态，及时了解消费者的喜好和行为。我们现在正在积极的进行高端化、智能化、在线化转型，都取得了不错的业绩。像我们去年推出的高端化转型之作——红豆0感舒适衬衫，从一亮相就迅速登顶各平台中高端衬衫销量冠军，目前销售已超90万件，正在向百万件冲刺。

　　记者：建设纺织现代化产业体系，企业将如何以《行动纲要》为指引规划企业未来中长期的发展目标？

　　周海江：面对错综复杂的国内外环境，红豆将认真贯彻新发展理念及党的二十大精神，以《行动纲要》为指引，继续大力推行“三自六化”战略，进一步完善中国特色现代企业制度，为打造世界一流企业，向“千亿红豆、智慧红豆、幸福红豆、百年红豆”目标奋进。

　　“三自”即：自主创新、自主品牌、自主资本。“六化”即：“高端化、国际化、绿色化、数智化、在线化、规范化。自主创新要提升产品力、创新力、组织力建设；自主品牌要提升品牌力、强党建；自主资本要提业绩、增市值。加快“六化”建设，不断推动企业进化升级。高端化要符合消费升级、智能化方面要加快智能车间建设、绿色化要强调节能减排、在线化要提高在线比例、国际化要提高比重、规范化要依法合规治企。