安踏体育用品有限公司(Anta Sports Products Ltd.)公布了2019财年年报，受益于多品牌发展战略的成功，尤其是FILA品牌的持续高增长，安踏集团2019年净销售额同比增长40.8%至339.3亿元，突破了300亿元大关，并连续第6年保持高速增长。

　　2019年，安踏集团继续深化“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展策略，推进全球化进程，开创“三大品牌群”加“三大共享平台”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升。

　　建立“三大品牌群”升级核心品牌

　　2019上半年，围绕“协同价值”及公司战略，安踏集团组建了“专业运动群”、“时尚运动群”、“户外运动群”三大品牌群，并为其中的领导品牌制定了独特的发展策略：

　　安踏：定位为“以科技创新引领的极致性价比”的专业运动品牌，集团未来5年将投入超过10亿元用于科技创新。通过氢科技、A-WEB、FLASHFOAM、环保科技等创新技术，以及与漫威、可口可乐等国际知名IP携手打造的跨界联名款爆红网络，获得消费者关注。致力于实现由“买得起”的品牌转变为“想要买”甚至“抢着买”的品牌。

　　FILA(斐乐)：定位为高端运动时尚品牌，将着力打造“以运动引领优雅品味的生活方式”。签约Kōki,、吴谨言等新代言人，独家合作中国网球公开赛，Jagger鞋款在东京全球限量首发等活动，吸引了大量年轻受众。此外，FILA持续升级终端形象，营造更加时尚与运动的购物体验。

　　DESCENTE(迪桑特)：定位为高端专业运动品牌，隶属于户外运动群。2016年底加入集团，通过二年多的集团孵化，实现流水同比增长75%。迪桑特中国开发出综训、女子和滑雪等高端商品，高品质的ALLTERRAIN专业系列和SKI产品系列稳固了大批忠实的高端消费群体。同时，DESCENTE也探索出了独特的营销模式，包括组建专业运动俱乐部，独家赞助世界高尔夫锦标赛汇丰冠军赛等。

　　零售平台全渠道共享

　　2019年，集团以大数据为指导，加强了门店、会员、库存及供应链的数字化管理，着力打造的跨品牌零售共享平台初见成效。

　　会员：建立会员管理体系，会员复购率大幅提升。目前，安踏、FILA、DESCENTE及其他品牌总计拥有近7000万会员。

　　门店：改善门店形象和购物体验，拉动同店增长。2019年，安踏9代形象店陆续登陆一、二线城市；安踏儿童全新4.0门店亮相；FILA品牌5G新形象上市；安踏品牌加速渠道转型，各级中心城市的购物中心门店占比提升至40%以上。

　　电商：加码电商，深化社群运营，迎合Z世代。通过与天猫、京东、唯品会等电商平台合作，电商销售同比增长40%，订单日峰值达800万单。在天猫双11全球狂欢节“运动户外”类目排行榜中，安踏品牌排名第三，FILA位列第五，安踏儿童在“童装童鞋”类目中也跻身前三。

　　目前，集团大数据库拥有超过2.5亿人的消费者数据。此外，2019年，公司投入2亿元人民币布局数字化转型和大数据平台的搭建。

　　逐步推进全球化

　　2019年，安踏集团开启了全球化战略。同年3月，由安踏和其他投资者组成的投资者财团完成了对始祖鸟品牌母公司芬兰高端体育用品公司Amer Sports的收购。

　　亚玛芬集团新董事会对公司业务进行了重新梳理，确立了增长计划，并提出了5个10亿欧元的5年发展计划——即将始祖鸟Arc’teryx、萨洛蒙Salomon和威尔逊Wilson三大品牌分别打造成为“10亿欧元”的品牌；中国市场和直营模式分别实现收益10亿欧元。

　　2020年，亚玛芬集团1-2月份业务按计划推进。3月起，集团业务开始受到疫情影响。但由于主力秋冬季产品占比超过65%，所以如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，公司有信心将其对亚玛芬全年业绩的影响保持在可控范围之内。

　　在扩展国际业务的同时，安踏集团也在广泛吸纳有竞争力的国际化创新人才。2019年底，安踏集团全球零售总部——上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海奠基。未来将作为安踏集团未来全球创新整合基地，全球人才发展中心及全球资源联动的重要平台，标志着安踏集团全球化迎来了新的里程碑。

　　面对疫情带来的挑战

　　疫情发生之初，公司在超强成本管控、消费者社群营销、柔性供应链、电商创新等方面快速行动，冲抵疫情所带来的冲击。疫情爆发后，安踏集团迅速将业务重心转向线上。1月底，安踏率先在行业内开启“全员零售”的创新变革项目，超过6万名员工及合作伙伴参与，盘活私域流量。截至目前，自有工厂复工率达100%，外包工厂也已恢复90%以上产能；集团旗下门店已基本恢复营业。

　　集团预计，2020年上半年业务将有低双位数的下降，但随着国内市场复苏，有望在下半年恢复至正常经营水平，集团有信心实现全年业绩正增长。截止目前，公司账面的现金及现金等价物总值接近180亿元人民币，且各类融资渠道通畅，资金面整体上非常安全。长远来看，疫情是暂时的，消费者对健康和运动的重视度反而会进一步增强，这将推动整个集团在疫情后更快地复苏。

　　面对新冠疫情的挑战，安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠指出：“2020年突发的疫情为全球消费市场带来了前所未有的挑战。疫情之下行业及消费环境的变化，也是公司推进高效变革的良机。这次疫情将在客观上加速运动健康行业的长远发展潜力，对于行业的变革和创新将带来历史性的机遇，我们对疫情过后运动市场的复苏和公司的后续经营充满信心。”

　　在全国防疫的情势下，安踏集团积极行动，科学防疫，关爱全体员工的健康与平安。截止目前，全集团员工无一人感染。从1月25日至今，安踏集团已先后捐赠现金1000万及价值2200万元的防寒、医疗物资，支持医护人员全力抗击疫情。

　　截止3月25日收盘，安踏股价同比上涨9.28%至58.6港元每股。

　　截止至2019年12月31日，安踏集团2019财年关键财务数据如下：

　　净销售额同比增长40.8%至339.3亿元

　　毛利润为186.6亿元，去年同期为126.9亿元，毛利率同比增长2.4个百分点至55%

　　营业利润同比增长52.5%至86.9亿元，营业利润率同比增长1.9个百分点至25.6%

　　基本每股收益为1.99元，去年同期为1.53元

　　按品牌：

　　ANTA(安踏)：净销售额同比增长21.8%至174.5亿元，经营利润同比增长26.2%至46.8亿元

　　FILA(斐乐)：净销售额同比增长73.9%至147.7亿元，经营利润同比增长87.1%至40.2亿元

　　关于安踏

　　安踏品牌始创于1991年，2007年在香港联交所主板上市(股票代码：2020)，是中国领先的体育用品公司。2009年8月，安踏公司以3.32亿元人民币收购了百丽国际拥有的意大利时尚运动品牌FILA在中国的商标使用权和专营权。

　　截至2019年12月底，安踏品牌(包括安踏儿童)门店总数为10516家；FILA(斐乐)品牌门店，含FILA KIDS(斐乐儿童)和FILA FUSION(斐乐潮牌)，1951家；迪桑特(DESCENTE)在中国门店136家，可隆体育(KOLON SPORT)185家。

　　（来源：纺织科技杂志）